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详述财务知识点。
内容简介
本书从企业经营过程中常见的问题入手，分别从财务分析、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面，帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系，全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点，专为企业管理者量身打造。
作者简介
作者汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
章节目录
版权信息
前言 学得会 用得上的财务课
01 管理者不能不懂的财务管理精要
如何设定财务管理目标？
如何看懂会计的账？
对外三张报表，对内管理报表
想管好财务，要从哪几个地方入手？
想成为财务管理高手，需要做哪几件事情？
02 从三大报表看透企业真相
资产负债表（1）：解读资产负债表的结构
资产负债表（2）：代表企业核心实力的科目
资产负债表（3）：拖垮 耗死企业的科目
资产负债表（4）：为企业创造价值的科目
资产负债表（5）：增加企业负担的科目
资产负债表（6）：代表各方权益的科目
资产负债表（7）：容易隐藏问题的科目
利润表（1）：利润的真假与结构性问题
利润表（2）：增加利润的科目与因素
利润表（3）：减少净利润的科目与因素
现金流量表（1）：企业自我造血的能力
现金流量表（2）：企业扩张的速度能力
现金流量表（3）：企业分红还账的能力
03 做好企业发展规划的关键
财务战略与业务战略目标的统一
企业成长能力分析
企业盈利能力分析
企业运营能力分析
企业偿债能力分析
企业价值体系分析
04 全面预算管理全流程详解
通过预算能解决哪些问题？
预算的编制方法及流程
预算与绩效考核的融合
预算的实施与奖惩
全面预算管理的组织保障
预算的总结与分析
05 控制成本推动利润最大化
目标成本管理模式的设定
成本责任中心的确定
供应链成本管理方法
零库存成本管理方法
采购成本的控制与管理
作业成本管理法
标准成本的制定与管理
06 减小风险从内控入手
企业的风险来自哪里？
内控管理的五个要素
如何建立内控管理体系？
梳理企业内控流程的要点
企业风险管理文化的建立
以制度作为保障的内控体系
管理者财务思维一本通：从了解企业到掌控企业是2022年由浙江大学出版社出版,作者汤婧平。
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