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教你从人际交往本质入手，经营好你的人脉，让周围的人先帮你成事。
内容简介
一度人脉是你的朋友，二度人脉是你朋友的朋友，……一度人脉是最有效的人脉！如何做到与周围的人形成良好的互动呢？
本书从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。例如：你无法说服别人配合你，表面上是你的态度问题，也许你不该态度软弱，也许你不该态度强硬。当然，更有可能是因为你没有在沟通之前，系统地为对方分析“配合你的好处”与“不配和你的坏处”。
本书教你从人际交往的本质入手，经营好你的“一度人脉”，让你周围的人先帮你成事，进而得到全世界的帮助。
作者简介
作者潘竞贤，青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。
章节目录
版权信息
作者简介
前言
人物表
基础篇
Part 1 你的核心价值是人脉基石
构建人脉的本质是价值交换
增强被利用的价值
小虾米也要有大志向
诚信既是兑现承诺，也是不轻易承诺
内部客户的服务质量不可打折
Part 2 投资自己，强大你的人脉磁场
公司品牌不等于个人品牌
不遗余力地投资你自己
培养你的“珍稀”能力
优先做最有价值的事情
有所为更要有所不为
上司篇
Part 3 帮助上司实现目标
别以为你以为的问题就是问题
与上司一起探讨策略
用思维导图分解目标
设定工作事项的先后顺序
请上司郑重赋予你“名分”
Part 4 拿成果复命，而不是结果
别把结果当成果
带着答案敲开上司办公室的门
铲除阻挡在通往成果之路上的障碍
建立可复制的成功模式
部属篇
Part 5 帮助部属走向必然的成功
明确告诉部属“做到的好处”
明确告诉部属“不做的坏处”
利益分配得公平比多少更重要
选定最愿意的责任人
让大家在透明的环境中工作
Part 6 激发部属的工作热情
让大家觉得自己的工作不一般
与部属分享权力
迟到的奖惩毫无意义
让部属自己管理自己
毫不吝啬赞美之词
同事篇
Part 7 谋求双赢合作
邀请意愿和能力兼备的人同道
明确成果及成果的交付对象
成立临时跨部门工作小组
定期召开工作例行会议
甩掉额外的任务
Part 8 成为高效的合作伙伴
明文写下责任人的姓名
先着手铲除令人倍感压力的任务
预留整块时间完成重要的事情
把大蛋糕切成小块
恰如其分地表达观点
后记 希望收获不同的结果，就在行为上作出改变
一度人脉是2012年由蓝狮子出版,作者潘竞贤。
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