适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人
通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:
如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?
实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？
如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？
传统企业如何通过OKR转型创新？
国内企业如何通过OKR扩大规模？
……
针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。
内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。
成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
编辑推荐
10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，最终获得成功。
内容简介
《决定未来的10种人》极具影响力！世界设计公司IDEO总经理倾情力作！向你展示IDEO打破常规、不断创新的方法！《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典，它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜！
畅销商业经典《创新的艺术》作者汤姆·凯利又一力作，哈佛商学院著名教授、管理学大师克莱顿·克里斯坦森、畅销书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读
一个企业可以：制定创造性的发展策略
一位员工可以：培养自我创新的思维及能力
一条路走到底：创新！人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验设计师、布景师、关怀者、讲故事的人将告诉你如何才能决定未来！
作者简介
汤姆·凯利（Tom Kelley），世界设计公司IDEO总经理，畅销商业经典《创新的艺术》作者，曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲，听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域，帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球知名品牌。时至今日，汤姆还经常同客户、员工一道，参与头脑风暴、模型制造等各种创新性活动。
乔纳森·利特曼（Jonathan Littman），本书的合著者，《花花公子》杂志特约编辑，并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。
章节目录
版权信息
前言 拒绝“魔鬼代言人”
01 人类学家
02 实验师
03 嫁接员
04 跨栏高手
05 合作者
06 导演
07 用户体验设计师
08 布景师
09 关怀者
10 讲故事的人
11 永无止境
致谢
决定未来的10种人是2016年由中信出版集团出版,作者【美】汤姆·凯利。
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得书感谢您对《决定未来的10种人》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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