编辑推荐
从管理者视角出发，有效锻造和提升执行者的执行力。
内容简介
在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。
本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。
为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T——“令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”，基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。
本书是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。
作者简介
作者毕礓，致力于研究组织学习与发展以及领导力的专业人士。有着丰富的实战经验，在500强外企以及民营企业从事过与服务、销售、市场以及人力资源相关的工作，同时兼任内部培训师。
章节目录
版权信息
内容提要
推荐序一 激发下属高效执行的管理智慧
推荐序二 高效执行，实战管理的智慧
推荐序三 人生的命运取决于你如何管理
推荐序四 高效执行方程式，中国领导者的管理新视角
自序
第一章 高效执行方程式
第一节 什么是高效执行
第二节 方程式赛车和高效执行
第三节 高效执行方程式
第二章 变量R：让执行者知道
第一节 “知道五元素”
第二节 设定“好”目标
第三节 提供方法的方法
第四节 对风险有所准备
第五节 海平面下的目的
第六节 力量惊人的意义
第三章 变量T：令执行者可以
第一节 “可以四边形”
第二节 过往经验需要注意时效
第三节 持续发展当下技能
第四节 激活既有资源
第五节 应变意识需要特别重视
第四章 变量E：使执行者愿意
第一节 “愿意金三角”
第二节 满足动机
第三节 获取承诺
第四节 提振信心
第五章 变量F：教执行者安心
第一节 “安心两仪图”
第二节 积极宽容（错误）
第三节 充分接纳（不同）
第四节 提供资源
第五节 化解冲突
第六章 高效执行二十问
后记 进一步的思考
致谢
高效执行方程式是2024年由人民邮电出版社出版,作者毕礌。
得书感谢您对《高效执行方程式》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
