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世界500强企业推崇的执行法则，帮助组织、团队、个人排除一切干扰，执行重要的战略目标。
内容简介
高效执行4原则，是世界知名的富兰克林柯维公司历时25年，覆盖全球17个行业，对近30万领导者及其团队进行调研分析，经160多个国家超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证，为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具，帮助中高层领导者、团队负责人以及个人，排除一切干扰，梳理出清晰的目标，紧紧抓住高回报率的工作，完成极具挑战性的任务。
高效执行4原则：
原则1：聚焦至关重要目标
要事第一，全神贯注。
原则2：贯彻引领性指标
分解目标，落实行动。
原则3：坚持激励性记分牌
记分衡量，一目了然。
原则4：建立相互担责的节奏
节奏跟进，相互担责。
本书不仅仅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。《高效执行4原则》是继《高效能人士的七个习惯》后富兰克林柯维公司重要的研究成果。这是一个历时25年、经160多个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰，执行重要的战略目标。
高效执行4原则已经在中国进行了10多年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，旨在创造持久的组织变革，更确切地说，它是经过验证实践，代表了一种新的思维方式，适用于任何组织的革命性操作系统。
作者简介
作者克里斯·麦克切斯尼，富兰克林柯维公司全球执行领导，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
章节目录
版权信息
好评如潮
第二版 序言一
第二版 序言二
第一版 序言
关于本书
第一部分 认识高效执行4原则
第1章 执行的真正问题
第2章 原则1：聚焦至关重要目标
第3章 原则2：贯彻引领性指标
第4章 原则3：坚持激励性记分牌
第5章 原则4：建立相互担责的节奏
第二部分 高层领导者如何运用高效执行4原则
第6章 选择聚焦的领域
第7章 将组织的关注点转化成团队可执行的目标
第8章 高层领导参与进来
第9章 利用高效执行4原则执行项目
第10章 维持高效执行4原则的成果与团队参与度
第三部分 一线团队领导者如何运用高效执行4原则
第11章 希望所在
第12章 运用原则1：聚焦至关重要目标
第13章 运用原则2：贯彻引领性指标
第14章 运用原则3：坚持激励性记分牌
第15章 运用原则4：建立相互担责的节奏
附 在中国的企业实践高效执行4原则的真实案例
结语 不可缺失的因素
高效执行4原则2.0是2023年由中国青年出版社·中青文出版,作者[美] 肖恩·柯维。
得书感谢您对《高效执行4原则2.0》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
