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一本包含“案例 理论体系 底层逻辑 操作方法 新认知”的股权书。
内容简介
股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。
股权设计如地基，做错了很难纠正。如果地基出问题楼建得越高就损失越大。但大学没有股权专业、没学过，接触少，不了解，就容易发生问题。
本书有100多个真实股权案例，平均一个案例也就一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验，跟着巨人的脚步可以走得更快；也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训，用他人交的学费提升自己的智慧。
作者简介
作者卢庆华，网名竹子。2000年考取律师资格，还考取了高管人力资源管理师、经济师等证书。现专注从事股权设计、投资并购服务，创办了“股权道”微信公众号。
章节目录
版权信息
前言
第1章 成功企业的五种股权结构
第2章 股权设计的九种坑
2.1 合伙人闹翻，一个被捕、一个背上7亿元债务
2.2 采用最优股权结构，一个闹翻、一个出局
2.3 股权分配误操作，赚了闹翻、亏了反悔
2.4 花12年时间打官司争股权，办变更手续15年后还反转
2.5 找人做挂名法定代表人，老板进监狱、公司被搞破产
2.6 股权代持，损失价值过亿元的股权
2.7 逃避责任不成踩10亿元大坑，把有限公司变无限责任
2.8 防火墙公司不防火，还背上16000万元债务
2.9 股权架构太复杂，导致公司上市失败
第3章 股权规划与股权设计的核心3问
3.1 股权设计的核心3问，既要有高度也要有宽度
3.2 为何蚂蚁金服不用阿里合伙人制度？股权设计的底层逻辑
3.3 选择股东两个原则，选错股东闹到分崩离析
3.4 股权分配两个原则，违反原则股东闹翻两败俱伤
第4章 股权进入机制四种类型
4.1 股权进入机制分析，200亿元的上市公司也踩坑
4.2 资金股3种机制，用错机制给了股权却拿不到钱
4.3 人力股3种模式，一个拿到10亿元、一个创始人出局
4.4 技术股3种模式，大公司也踩坑，给技术却拿不到股权
4.5 资源股3种模式，又一个200亿元的上市公司踩坑了
4.6 四种股权进入机制小结
第5章 股权调整机制三种模式
5.1 股权调整机制之一，回转模式
5.2 股权调整机制之二，波浪模式
5.3 股权调整机制之三，渐进模式
5.4 三种股权调整机制小结
第6章 股权退出机制三种方法
6.1 股权退出机制之一，持股80%的大股东被踢出局
6.2 股权退出机制之二，把投20亿元的投资人踢了
6.3 股权退出机制之三，斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人
6.4 三种股权退出机制小结
第7章 股权设计的三种工具
7.1 用好股权分配抓手，牢牢锁住股权抢不走
7.2 股权设计工具之一，小股东也能控制公司
7.3 用好股权分配标尺，有限股权可以无限分配
7.4 有股权工具不会用，拿到股权却落得一场空
7.5 股权设计工具之二，股东分责任之底线
7.6 股权设计用错工具，签了股东协议却要不到股权
7.7 股权设计工具之三，看似不起眼却价值1500万元
7.8 股权设计三种工具的对比与运用
第8章 四种企业的对比与运用
8.1 四种企业各有优劣，选择合适的一种
8.2 有限公司变无限责任3种坑，有25个股东也没能幸免
8.3 两种公司规定不同，操作不当导致IPO失败
第9章 四种企业发展路线的选择
9.1 四种企业发展路线，你追求哪一种
9.2 上市路上遇绊脚石，20年后冒出威胁公司上市
9.3 卖身上市公司也踩坑，不仅没拿到一分钱，还惹一堆麻烦
第10章 股权架构设计与运用
10.1 设立防火墙股权架构，面临多交4亿元税款
10.2 搭建层层架构避税不成，一个进监狱、一个被踢出局
10.3 四种股东架构，总有一种适合你
10.4 设立多层股东架构，大股东一个失控、一个出局
10.5 业务架构设计不当，一个被掏空、一个多交1500万元税
第11章 股权设计总图
11.1 股权设计路线图，走错路线可能致命
11.2 三阶股权设计，选择适合自己的
第12章 创始人与股权规划
后记
股权进阶：让股权助创业成功的核心3问是2024年由电子工业出版社出版,作者卢庆华。
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