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落地案例大全，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
内容简介
本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
作者简介
作者曾子豪，案例陈述专家。欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。
章节目录
版权信息
博瑞森图书：企业视角 本土实践
前言
案例一 ZG公司如何提高订单准交率与生产效率
一、进驻前，ZG公司的四大问题现状
（一）问题1：车间半成品堆积，产品无标识
（二）问题2：车间现场看板未更新
（三）问题3：车间无日生产计划，自主安排生产
（四）问题4：车间堆积的货物没有明显的标识
二、第一层觉知：订单准交率到底是多少
（一）变革前：数据凭感觉
（二）变革后：统计出具体数据
三、第二层觉知：整个生产运作过程是怎样的
（一）变革前的问题
（二）变革后：清楚从订单接收到成品出货的整个过程
四、第三层觉知：每张订单的状况，一定要清清楚楚
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、变革动作必须反复检查，发现变革执行的问题点
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
六、第四层觉知：通过检查发现主计划更新不准确的原因
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
七、必须反复总结和评价变革动作
（一）变革前：不统计改善数据，不总结
（二）变革后：考核具体完成情况
八、第五层觉知：订单准交率低和效率不高的瓶颈分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
九、第六层觉知：涂装效率不高的具体原因分析
（一）原因分析
（二）改善动作
十、改善后的变化
十一、数据变化
（一）订单准交率
（二）涂装车间日均产值
（三）总装车间日均产值
案例二 SS公司如何通过物料排查提高生产效率
一、第一层觉知：关键问题的数据统计、分析
（一）变革前：没有数据统计
（二）变革后：统计关键数据
二、第二层觉知：核心问题点的分析
（一）变革前：欠料问题无人追踪解决
（二）原因分析
三、第三层觉知：形成解决方案
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
四、第四层觉知：推行过程中的频繁跟进
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、第五层觉知：执行过程中要频繁地进行总结
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
（三）在执行过程中遇到的问题及措施
六、改善动作后的数据变化
（一）订单准交率的数据变化
（二）内销出货断货次数
（三）停工待料工时变化
（四）人均小时加工费产值变化
案例三 LD公司如何通过实物备料提升效率
一、进驻前，LD公司的六大问题
（一）外贸订单准交率低
（二）物料异常频繁
（三）仓库账面相符率低
（四）物料按套料管理，系统数据混乱
（五）PMC组织架构不合理
（六）产品所需物料品种多，所有人对欠料情况不清楚
二、第一层觉知：数据统计、搞清现状
（一）变革前：无数据统计
（二）变革后：统计出具体数据
三、第二层觉知：PMC的组织架构调整
四、第三层觉知：哪些工作习惯在影响效率
（一）变革前
（二）变革后
五、第四层觉知：推行过程中遇到的问题与解决方案
（一）推行过程中的问题
（二）针对问题1
（三）针对问题2
（四）针对问题3
（五）针对问题4
（六）针对问题5
（七）针对问题6
（八）针对问题7
（九）针对问题8
六、数据变化
案例四 FZ公司如何提升采购准交率
一、第一层觉知：采购准交率统计分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
二、第二层觉知：分析采购准交率不高的原因
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
（三）数据变化
三、第三层觉知：分析采购作业流程、动作、表单
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
四、第四层觉知：来料品质合格率的提升
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、第五层觉知：供应商的帮扶与激励
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
六、第六层觉知：采购员的考核与激励
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
七、第七层觉知：执行过程中频繁地进行检查
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
八、项目效果——企业方变革感言分享
（一）FZ公司管理人员的变化
（二）数据变化
案例五 OB公司如何管控来料的品质
一、进驻前OB公司品质管控状况
（一）OB公司简介
（二）OB公司进驻前存在的问题
二、第一层觉知：铝管来料批退率的统计、分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
三、第二层觉知：铝管来料碰伤刮花原因分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
四、第三层觉知：形成问题改善的具体动作
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、第四层觉知：刮花与碰伤不良攻关动作的执行过程
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
六、第五层觉知：攻关过程反复的总结与评价
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
七、变革后的数据变化
案例六 CY公司如何控制外发、缩短生产周期
一、进驻前CY公司的状况
（一）企业简介
（二）进驻前CY公司存在的问题
二、第一层觉知：订单准交率和生产周期的数据统计
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
三、第二层觉知：订单准交率低和生产周期长的过程分段统计
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
四、第三层觉知：延长交货周期重点过程的动作分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、第四层觉知：攻关动作必须要求反复查
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
六、第五层觉知：攻关动作必须反复总结和评价
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
七、第六层觉知：补坯和清尾未完全控制的原因分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
八、动作完成后数据的变化
案例七 BJH公司如何通过PMC运作提高订单准交率
一、进驻前BJH公司的状况
（一）公司简介
（二）进驻前企业存在的问题
二、第一层觉知：分析订单准交率状况
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
三、第二层觉知：了解订单下达、评审及变更状况
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
四、第三层觉知：主生产计划及订单交期分解
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、第四层觉知：物料排查及欠料情况的分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
六、第五层觉知：生产计划的下达及跟进分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
七、第六层觉知：生产计划达成的瓶颈分析
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
八、第七层觉知：通过攻关保证动作落实
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
九、动作完成后数据变化
案例八 YS公司如何通过“分段控制法”提升效率
一、进驻前YS公司状况
（一）企业简介
（二）进驻前的公司状况
二、第一层觉知：统计数据，把生产效率的实际情况搞清楚
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
三、第二层觉知：改变知而不觉的习惯，明确装配分段方案
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
四、第三层觉知：实施备料分段，确保日计划完成的物料
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
五、第四层觉知：实施分段装配任务日计划，现场协调异常
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
六、第五层觉知：实施现场激励评比排名，提升个人效率
（一）变革前的问题
（二）变革后的动作
七、动作完成后的数据变化
八、变革感悟：单位划小，效率更高
欧博工厂案例1：生产计划管控对话录是2014年由博瑞森管理图书出版,作者曾子豪。
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