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一本试图从“心”上解题的管理杂谈，对几万名员工实施深度变革所深刻领悟到的企业人心开发之道。
内容简介
本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。
作者简介
章节目录
版权信息
自序 管理要在“心上用力”
第1章 如何提升生产效率
1 把管理的重心提到生产之前
2 快速出货：给订单装上“GPS”
3 日计划：把任务压到每个人头上
4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料
6 怎样开好生产协调会
7 怎么解决尾数问题
8 四个案例的启示
第2章 如何做好生产计划
9 异常频发，生产管理怎么做
10 让计划赶上变化
11 如何精准掌控物料
12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”
13 做PMC，要抓好两张表
14 学会“横向控制”做管理
第3章 如何提升产品品质
15 劳资双赢的现场改善
16 品质改善的核心是改变人
17 做好改善攻关的九个要点
18 ISO为什么没有用
19 坚持、坚持、再坚持
第4章 稽核才能有效果
20 稽核：防止别人讲假话
21 有效稽核=反复+老板介入+曝光
22 七个工具轻松做稽核
23 去现场，怎么查
第5章 如何激励员工
24 管理要从人的“感受”出发
25 工资改革，关键何在
26 员工激励的几个误区
27 用“三九控制法”做好激励
28 员工激励要关注的四个细节
29 考核目标，就低不就高
30 要“挖潜”，不要“挖人”
第6章 管理最终靠改人
31 员工的好习惯才能带来好模式
32 改变人要少讲道理，多讲事实
33 改变人的突破口——互动
34 懂得改造人生存的“土壤”
35 好管理者，必须是好教练
36 能力、魄力、执行力，为何都没用
第7章 欧博工厂管理的精髓
37 培养三个工作习惯——细、反、知
38 模式在人不在文
39 以点切入、以线展开、以面收网
40 面对市场，如何快速反应
41 动作关键要到位
42 以天为单位做管理
43 频繁动作出效果
44 技术管理的切入点在哪里
第8章 信念比理念重要
45 完美，可以实现
46 细节决定成败
47 “执行”比“内行”重要
48 频繁介入，频繁互动
49 关注细节，关注频率
欧博心法：好工厂 这样管是1970年由博瑞森管理图书出版,作者曾伟。
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