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从实践中寻找答案，从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发，实现人员、战略和经营的完美结合，即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的 “外用之术”，包含了各类企业战略分析工具，有关组织结构设计的具体方法，流程管理和优化的技巧，还有企业开展人力资源管理的方法等，熟练运用这些工具和方法，管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现，这也是本书对管理者帮助的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的？企业如何才能更好地实现分工和协调？通过阅读本书，管理者可以看到企业管理的全貌，修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑，企业实践者才能成为高手，才能达到无招胜有招。当然，成为高手需要一个过程，前期对于各类管理技术的掌握与熟练运用会有很大帮助。
内容简介
本书从六个方面探讨了企业管理水平的提升路径：企业持续成功的原因、修炼战略制定能力、结构设计、流程管理、文化塑造和人力资源管理。书中引用了大量的真实案例，阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。
作者简介
周玉威
南京方略管理咨询有限公司总经理，南京大学MBA，湖南大学工科学士，曾在国家电网和世界五百强外资企业从事管理工作多年，长期为企业开展管理和咨询工作。
章节目录
第一章企业持续成功的原因1
一、成功不是中彩票3
二、构建核心能力是关键5
1． 什么才是决定企业成功的核心能力5
2． 构建核心能力是一项系统工作6
3． 企业核心能力是独一无二的8
三、核心能力需要持续优化9
1． 要素能力的持续优化9
2． 系统能力的持续优化12
第二章修炼战略制定能力17
一、建设战略分析流程能力19
1． 外部宏观环境分析19
2． 行业环境分析27
3． 企业内部环境评估32
二、培养战略选择能力38
1． 修炼企业家精神39
2． 坚定的选择源于对企业能力的自信42
- 2 -
3． 过去的延长线上没有未来46
三、企业常用竞争战略50
1． 低成本战略50
2． 差异化战略51
3． 关键用户战略55
4． 企业转型战略57
5． 多元化战略62
第三章战略实施能力建设的第一步：结构设计67
一、结构优先69
1． 结构跟随战略，并影响战略69
2． 结构设计优先流程管理和文化塑造71
3． 结构视角优先人力资源视角72
二、结构设计73
1． 与企业内外部环境相匹配74
2． 设计岗位77
3． 设计上层结构79
4． 设计决策机制81
5． 常用的结构类型85
三、结构重组91
1． 论证重组的必要性91
2． 考虑重组成本93
3． 掌握重组的方法93
第四章战略实施能力建设的第二步：流程管理99
一、流程是企业价值创造的关键101
1． 了解企业流程管理的基础知识和逻辑101
- 3 -
目 录
2． 做出流程竞争决策105
3． 打造企业价值网络112
二、流程设计113
1． 流程布局114
2． 内部流程设计116
3． 流程的推动和拉动选择119
三、流程管理与改进122
1． 营造流程文化123
2． 设立流程目标123
3． 消除过程浪费125
4． 改进企业流程127
四、流程管理的成功典范：精益模式132
1． 精益模式的产生：卓越往往源于困难133
2． 精益之“术”135
3． 精益之“道”143
第五章战略实施能力建设的长远举措：文化塑造151
一、企业需要精神文化153
1． 精神信念让企业与众不同153
2． 失去信仰，企业就没有未来154
二、我们相信什么156
1． 使命157
2． 愿景158
3． 核心价值观158
4． 企业的灵魂：我们相信什么159
三、塑造卓越文化的秘诀161
- 4 -
1． 卓越文化始于企业家161
2． 卓越文化顺应环境162
3． 卓越文化紧贴客户165
4． 卓越文化结合战略169
四、卓越文化协调企业治理170
1． 文化协调是最高效的协调方式170
2． 卓越文化指导企业日常管理172
3． 卓越文化跨越民族和国界176
五、卓越文化的传承176
第六章企业经营最重要的资源：人力资源181
一、人力资源管理成功的关键：坦诚待人、策略用人184
1． 坦诚构建信任184
2． 真心的关怀186
3． 明确可预期的管理187
二、人力资源的选择与配置188
1． 精准选人188
2． 有效配置195
三、提升组织绩效198
1． 明确绩效问题198
2． 设定有挑战的绩效目标200
3． 提供绩效支持202
4． 科学的测量和评估207
5． 建立高绩效循环210
参考文献215
治企方略是2020年由人民邮电出版社出版,作者周玉威。
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