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《企业经营的真谛》收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，是在日航重建期间的讲演。只要理解经营的真谛，认真实践，经营企业绝非难事。
内容简介
稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。
作者简介
作者稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI高级顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
章节目录
版权信息
推荐序 一灯照隅 万灯照世
前言
京瓷哲学的三个要素
在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
用正确的思维方式来凝聚员工的合力
确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
明确企业的目的和目标
赋予企业优秀的品格
哲学的实践从“每天反省”开始
人类社会所要求的领导人的资质
人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
哲学才是经营的源泉
向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
经营的真谛就是把哲学做到极致
在逆境中找到的“哲学”
只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事
无止境的努力带来成功
思维方式是负数，结果也会是负数
哲学带来了日航意识改革的成功
哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音
员工意识和公司业绩联动
“阿米巴经营”带来企业持续发展
在经营实践中产生的“阿米巴经营”
“阿米巴经营”的三个目的
运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点
阿米巴之间如何定价
损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
阿米巴长需要哲学
把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学
并非财务专家的我所确立的会计原则
经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题
与财务部长的争论中产生的会计学
1.以现金为基础的经营原则
2.一一对应的原则
3.筋肉坚实的原则
4.完美主义的原则
5.双重确认的原则
6.提高核算效益的原则
7.玻璃般透明的经营原则
坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
领导人的资质
站在企业活动前头的领导人应有的姿态
篷马车队队长所体现的领导人的五个要件
真正的领导力是什么
指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生
指引个人和企业成长发展的要素
日航重建成功的真正原因
盛和塾的塾生实践“利他之心”
为什么日航重建如此顺利
依靠哲学改革员工的意识
依靠“阿米巴经营”改革企业组织
“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心
以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作
经营者必须具备强烈的斗争心
低迷的日本经济的软肋
企业治理的要诀：调动员工的积极性
回归经营的原点
把员工当作伙伴
让员工迷恋社长
拼命诉说工作的意义
揭示远大的目标
企业的目的是什么：确立使命
崇高的大义导致了事业的成功
所有部门都要揭示大义名分
与员工一起学哲学、用哲学
企业治理的要诀就是提升员工的积极性
意识改革促成了日航的重生
日航重建的真正原因
经营十二条（第一至四条）
相信“经营十二条”的力量并付诸实践
第一条：明确事业的目的和意义
第二条：设立具体的目标
第三条：胸中怀有强烈的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
经营十二条（第五至十二条）
第五条：销售最大化、经费最小化
第六条：定价即经营
第七条：经营取决于坚强的意志
第八条：燃烧的斗魂
第九条：临事有勇
第十条：不断从事创造性的工作
第十一条：以关怀之心诚实处事
第十二条：始终保持乐观向上的心态
企业经营的真谛是2018年由机械工业出版社出版,作者[日]稻盛和夫。
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