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精准把握管理核心，指明管理发展方向。
内容简介
本书收录了邓荣霖教授多年来紧密结合中国实际对企业管理进行理论研究的丰硕成果，从内容上划分为管理篇和创新篇两大板块。长期以来，邓教授采用理论与实践相结合、国内和国外相结合的科学研究方法，提出问题、分析问题、解决问题，通过对中国各阶段发展演变趋势的紧密把握，提出了富有新意的思路和对策来推动管理理论的研究和管理理论的创新变革。
作者简介
作者邓荣霖，1937年生于福建长乐，中国人民大学商学院教授、博士生导师。1957年入中国人民大学工业经济系学习，1961年毕业留校任教。历任教研室主任、系主任、校学术委员会委员、校学位委员会委员兼工商管理分会主席，国务院学位委员会第四届工商管理学科评议组成员。
兼任中国工业经济联合会学术委员会副主任，中国企业联合会、中国企业家协会常务理事，原国家经贸委企业研究专家委员会副主任，北京市人民政府顾问、福建省长乐市人民政府顾问。
章节目录
版权信息
出版者的话
序言
管理篇
中国企业管理的现状与展望
企业集团的内部组织与管理
第一节 企业集团的组织目标及组织原则
第二节 企业集团的组织联系及其形式
第三节 企业集团的组织结构
第四节 企业集团的组织机构
第五节 企业集团的经营管理
企业组织改革是提高经济效益的重要途径
一、企业组织改革的必要性
二、企业组织改革的基本方向
三、合理确定公司的规模效益
企业跨国经营的基本战略
企业集团的基础在于公司的发展
一、公司理论是企业集团的理论基础
二、我国企业集团发展的关键在于解决公司中的政企不分问题
三、公司立法是企业集团的法律基础
建立适应社会主义市场经济新体制的政府职能和企业经营机制
现代企业制度与公司制度
关于现代企业制度的问题
一、现代企业制度的提出
二、现代企业制度的含义
三、企业制度的分类
四、公司制度的分类
五、公司制度的优越性
六、现代企业制度的建立
七、现代企业制度的配套改革
市场经济条件下的企业行为及其与行业组织的关系
现代企业法人制度：国有企业公司化改造的方向
经济增长和企业行为
现代企业管理制度纲要
第一章 现代企业组织形式及其管理制度
第二章 现代企业管理制度的特征
第三章 现代企业管理制度的内容
第四章 现代企业管理者
第五章 现代企业管理制度的环境保证
现代企业制度与政府职能
一、现代企业制度是市场经济体制的基本成分
二、现代企业制度对政府职能的要求
三、现代企业制度的基本内容
资本营运与国有企业改革（上）
一、资本营运的基本含义
二、资本营运与一般产品经营的区别
三、资本营运与产业经营的关系
四、国有企业如何实现有效的资本营运
资本营运与国有企业改革（下）
五、我们现在资本营运的思路
六、当前资本营运和国有企业改革中的几个难题
建立和规范公司法人治理结构
一、所有者与经营者分离，是建立公司法人治理结构的前提条件
二、从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构，是公司法人治理结构的基本内容
三、建立起对公司经理人员激励与约束相结合的机制， 是必须解决的重要课题
中国大型公司与企业集团发展的关系
母子公司体制
规范条文
条文解析
企业制度与战略管理
企业制度与企业管理
一、企业制度与企业组织形态
二、企业制度和组织形态与企业管理的关系
三、企业管理制度与人本管理
四、现代企业制度的内涵及其组成部分
中国企业改革和发展的最新动向
一、现代企业制度是国有企业改制和民营企业建制的共同方向
二、企业制度和企业文化是企业发展的两大支柱
创新篇
通过制度创新实现持续发展
企业制度始终困扰着企业发展
处理好人治与法治的关系
要解决制度与人的关系
企业产权和股权制度是企业的首要制度
企业组织制度在于解决分工与协调的问题
管理制度在于使企业走向有序
如何解决企业的集权和分权
企业组织机构在于解决企业高层的分工协调
机构设置要处理好决策机构与执行机构的关系
执行机构必须实行个人负责制
经理应当实行年薪制
董事会不能由政府来任命
经理人才市场是企业制度建设的关键
中小企业的地位问题
入世后的企业制度规范与政府职能转变
企业改制最新进展及趋势
入世后的企业制度和企业家制度建设问题
企业成长要加强制度创新
现代企业制度是国有企业改制和民营企业建制的共同方向
企业制度创新的方向及应解决的问题
制度创新是企业发展的深层次问题
中国企业“走出去”与企业管理制度创新
一、中国企业“走出去”战略及其对企业管理创新的要求
二、中国企业管理现状和发展趋势
“走出去”战略与制度创新
一、“走出去”战略与中国企业制度的创新
二、“走出去”战略与中国政府制度的创新
企业和谐：制度创新与人本管理
制度创新是国有企业改革的方向
十把科学“钥匙”打开管理提升之门
管理的变革是2022年由企业管理出版社出版,作者邓荣霖。
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