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打通企业从经营计划到预算管理全链路。
内容简介
本书主要介绍企业年度经营计划与全面预算管理在实践过程中用到的工具、常遇到的问题、实施的步骤和方法。本书将方法论转化为容易理解的图表，并通过大量案例详解操作过程，能够有效指导读者做好企业年度经营计划与全面预算管理。
全书共10章，主要内容包括年度经营目标设计，年度经营计划设计，实施全面预算管理前的准备工作，全面预算的编制、经营预算的编制，投资、筹资及财务预算的编制，全面预算执行控制，预算结果考核，预算差异分析，全面预算管理落地等。
作者简介
作者黄玲，担任永然法财税（山东）集团有限公司董事长、北京永然企业管理咨询有限公司董事长，先后创立了山东永然会计师事务所、威海永然税务师事务所、威海永然资产评估事务所，拥有近30年的财税实务经验。
同时，兼任山东省注册税务师协会理事、威海市人大代表等职务。拥有注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）、资产评估师（CPV）、国际注册内部审计师（CIA）等职业资格证书，在《中国注册会计师》《山东省注册税务师》等期刊发表过“法财税融合”的相关论文。
企业管理咨询经验丰富，常年担任近百家上市公司和大型非上市公司的财税顾问，为万余人开展过各类财务、税务方面的现场培训，专注解决企业法财税不相容风险和财税筹划等实战问题，主导和参与了百余家大型公司预算管理、财税筹划、企业重组、企业架构整合、内控管理等项目。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第1章 年度经营目标设计
1.1 目标设计原理
1.2 目标设计方法
1.3 目标设计难点
1.4 目标周期设计
第2章 年度经营计划设计
2.1 企业年度经营计划
2.2 部门年度目标
第3章 实施全面预算管理前的准备工作
3.1 完成全面预算管理的准备工作
3.2 确定预算管理模式
第4章 全面预算的编制
4.1 全面预算的内容
4.2 全面预算的编制方法
第5章 经营预算的编制
5.1 经营预算的重要性
5.2 销售预算的编制
5.3 生产预算的编制
5.4 费用预算的编制
5.5 不同部门如何编制预算
第6章 投资、筹资及财务预算的编制
6.1 投资、筹资预算
6.2 现金预算
6.3 利润表预算
第7章 全面预算执行控制
7.1 全面预算的审批
7.2 全面预算的执行
7.3 全面预算的调整
7.4 全面预算的控制
7.5 启动预警机制
第8章 预算结果考核
8.1 预算考核的原则
8.2 预算考核方法及步骤
8.3 如何对预算执行结果进行考核
第9章 预算差异分析
9.1 如何对预算差异进行分析
9.2 预算分析方法
第10章 全面预算管理落地
10.1 如何避开预算管理的误区
10.2 企业的全面预算管理不是一成不变的
企业年度经营计划与全面预算管理是2024年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
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