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本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。
内容简介
本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示了企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述了如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
作者简介
作者史永翔，结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升。
章节目录
版权信息
前言
第1章 企业为什么要做预算
1.1 为什么要做预算
1.2 预算到底是什么
1.3 如何做好企业预算
第2章 如何通过绩效来保证预算的实施
2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
2.2 绩效的设置
2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
2.4 实施绩效考核的四点忠告
2.5 本章总结
第3章 老板和财务总监如何配合抓预算
3.1 与老板商讨战略
3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行
3.3 如何进行现场宣导
3.4 本章总结
第4章 用组织推动预算执行
4.1 对预算的认识
4.2 全面预算的执行步骤
4.3 “三上三下”质询会
4.4 费用的管控
4.5 分配机制
4.6 责任书的签订
4.7 年度预算调整
4.8 本章总结
第5章 用预算打通战略与经营
5.1 企业构建三层次
5.2 现金流与融资
5.3 本章总结
第6章 全面预算管理实战表格分解
6.1 预算开展前的成本核算
6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表
6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表
第7章 如何做好全面预算管理
7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现
7.2 “两上两下”的预算编制过程
7.3 预算编制十步法
7.4 预算为始，打通企业经营思路
7.5 本章总结
结束语
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YTT部分学友评价
参考文献
全面预算之美：连通战略和经营的利器是2017年由机械工业出版社华章公司出版,作者史永翔。
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