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管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！
内容简介
本书的基本观念是：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人，就是管理者。作为管理者，必须学会有效，而有效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就可以做出不平凡的事。在本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。
作者简介
作者彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
章节目录
版权信息
译者序 为什么重译本书
前言
第1章 可以学会有效
为什么我们需要“有效的管理者”
谁是管理者
管理者的现实
承诺有效
能学会有效吗
第2章 认知你的时间
对管理者的时间需求
诊断时间
删减浪费时间的活动
统筹“可以自由支配的时间”
第3章 我能贡献什么
管理者的自我承诺
如何使专业人员有效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 让长处产出生产力
用人始于长处
我怎样管理自己的上司
使自己有效
第5章 要事第一
摆脱昨天
优先与置后
第6章 做决策的要素
做决策的两个案例研究
决策程序的要素
第7章 有效的决策
做决策与电脑
第8章 结论：必须学会有效
Preface
Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
WHO IS AN EXECUTIVE？
EXECUTIVE REALITIES
THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED？
Chapter 2 Know Thy Time
THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
TIME DIAGNOSIS
PRUNING THE TIME WASTERS
CONSOLIDATING DISCRETIONARY TIME
Chapter 3 What Can I Contribute？
THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
THE RIGHT HUMAN RELATIONS
THE EFFECTIVE MEETING
Chapter 4 Making Strength Productive
STAFFING FROM STRENGTH
HOW DO I MANAGE MY BOSS？
MAKING YOURSELF EFFECTIVE
Chapter 5 First Things First
SLOUGHING OFF YESTERDAY
PRIORITIES AND POSTERIORITIES
Chapter 6 The Elements of Decision-making
TWO CASE STUDIES IN DECISION MAKING
THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
Chapter 7 Effective Decisions
DECISION MAKING AND THE COMPUTER
Chapter 8 Conclusion：Effectiveness Must Be Learned
卓有成效的管理者（中英文双语版）是2020年由机械工业出版社华章公司出版,作者[美] 彼得·德鲁克。
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