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大学学企业管理：跨学科，跨文化，有帮助。
内容简介
在大学中学习与研究各不相同的现代企业管理理论，重点在于必须采取多种方式来更多地了解企业经营环境变动情况，能够清醒地认识到市场经济体制下企业思维与行为的意义与价值，加强企业国际经营理论学习，注重总结中外企业发展的历史经验，这对于今后进入企业工作显然是有帮助的。作为大学通识教育课程，企业管理所涉及的学科领域相当广泛，这对于提升学生跨学科、跨领域、跨文化的有效学习能力也有积极意义。
章节目录
版权信息
编者的话
前言
第一章现代企业制度的形成
第一节 现代企业的体制
一、企业资本构成与所有制形态
二、独资企业的性质
三、现代企业与股份制
第二节 中国企业制度
一、国有企业
二、家族式企业
第三节 员工与企业的关系
一、企业是对投资人负责还是对员工负责
二、人力资源的说法
三、公司职工股的意义与红利共享机制
第二章现代企业的组织结构及其变革
第一节 现代企业经营
一、企业经营管理
二、企业经营理念的确定
三、中国地方国有企业
四、中国民营企业
第二节 现代企业组织结构
一、福特汽车公司简介
二、福特汽车公司在中国的组织机构
三、福特汽车公司内部的组织结构
四、福特汽车公司的品牌结构
第三节 不同类型企业的组织结构差异
一、劳动密集型企业
二、资本密集型企业
三、技术密集型企业
四、贸易型企业
五、服务型企业
第四节 日本大企业的组织变革与经营活动
一、事业部制所形成的企业网络
二、核心企业与外围企业的组合
三、企业集团化的实态
第三章现代企业的战略管理
第一节 日本企业的战略管理
一、战略管理的意义
二、成长战略的实施
三、日本企业的全球化战略
四、东芝公司的投资战略及其实施
第二节 日本经济的提升与公司战略转型
一、确定适合日本企业发展的海外战略
二、日本电子企业“当地生产战略”特点
三、多元化合作与全球拓展战略
第三节 现代企业价值链发展战略
一、价值链理论意义
二、基于价值链的企业发展战略的实现途径
三、企业业务流程再造
第四章现代企业的研发制度与运作机制
第一节 企业研发体制
一、企业研发机构的设置
二、企业的科研体制与研发方向
三、产品化与独创性原则
第二节 企业研发状况
一、埃克森美孚的经验
二、中国企业研究开发机制
三、中国科技产业发展的主要问题
第三节 企业研发的新动向
一、中外合作企业的研发架构
二、大研发体系的分工与合作
三、研发经费投入与研究人员构成
第五章现代企业的人力资源管理
第一节 企业中对人的管理
一、早期工厂制度的延续与影响
二、工厂制度时期的管理
三、社会分工与工人的分化
第二节 现代企业的雇佣制度
一、日本企业的雇佣制度
二、日本企业的工资制度
三、日本企业内的组织
四、日本式经营模式
第三节 现代企业的人才培训与利用政策
一、日本企业的人才利用政策
二、企业岗位培训的基本内容
三、日本企业人才培训与利用的经验
第四节 日本企业的工资与福利
一、日本大企业的薪酬管理
二、人事考核制度
三、社会保障制度
四、企业分配的机制
第六章现代企业的生产管理
第一节 现代企业的全面质量管理
一、全面质量管理的基本认识
二、美国西南航空公司的全面质量管理
三、全面质量管理的理论应用
四、全面质量管理系统的建立
第二节 现代企业的目标管理
一、目标管理的应用
二、日本大企业的目标管理
三、目标设置的启示
第三节 价值工程的管理模式
一、价值工程的理论创建
二、价值工程的发展
第七章现代企业的市场营销与管理
第一节 现代企业的市场营销
一、市场经济条件下的企业与市场关系
二、资源保护政策与跨国企业动向
第二节 企业走向世界市场
一、发展中国家的国际营销
二、日本卡通的海外发展
第八章现代企业的风险与危机管理
第一节 国家经济动荡与企业风险管理
一、企业风险管理的基本内容
二、金融危机与韩国财阀企业倒闭
三、企业的财务战略与风险
第二节 企业应对危机的做法
一、怎样渡过危机
二、企业与金融危机
三、中国金融风险防范
第三节 全球性经济失衡与企业危机
一、全球性经济失衡的表现
二、美国大企业的破产风波
三、国际投资额与投资取向变动
第九章现代企业的融资与投资管理
第一节 企业融资与银企关系
一、企业融资与主银行制度
二、日本主银行制度的形成
三、日本主银行制度的作用
四、间接融资模式与日本经济发展
五、日本中小企业间接融资体系
第二节 管理层收购直接融资体制
一、管理层收购融资的基本情况
二、管理层收购中融资的进入与退出
三、企业国际融资
第三节 跨国企业投资
一、大企业投资的基本情况
二、美国对外直接投资的行业流向变化
三、美国对外直接投资方式的变化
第十章现代企业政策
第一节 政策与企业的关系
一、政府发展中小企业的基本政策
二、政府的中小企业管理机构
三、政府的中小企业支持政策
第二节 欧盟区域性中小企业政策
一、欧洲中小企业管理机构
二、中小企业信贷
三、其他扶持政策
第三节 发展中国家的中小企业政策
一、菲律宾的中小企业政策
二、泰国的中小企业政策
三、马来西亚的中小企业政策
四、韩国的中小企业政策
五、印度的中小企业政策
六、新加坡的中小企业政策
第十一章现代企业的跨文化管理
第一节 跨文化管理的主要应用领域
一、中国合资企业的跨文化管理
二、冲突与摩擦：麦道公司在上海
三、中美文化心态与思维方式的差异
第二节 国际经营中的跨文化管理
一、文化差异影响海外项目的成败
二、海外项目面临跨文化管理挑战
三、海外项目跨文化管理的经验
第三节 跨国公司的跨文化管理
一、跨文化管理新认识
二、跨国公司文化冲突的表现
三、在华跨国公司可采取的应对策略
第十二章现代企业的社会责任与企业文化
第一节 企业与社会的关系
一、企业的社会责任
二、企业与社会的关系
三、企业与其他经济组织的关系
第二节 企业文化的产生
一、企业文化的基本理论
二、企业文化的基本功能
第三节 不同国家的企业文化模式与管理特点
一、美国的企业文化与管理特点
二、欧洲国家的企业文化与管理特点
三、日本的企业文化与管理特点
四、中国的企业文化与管理特点
后记
全国大学通识教育系列教材·现代企业制度与企业管理是2010年由暨南大学出版社出版,作者刘淼编。
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