编辑推荐
为高层管理者，理清供应链挑战的整体应对理念；为供应链人士，提供需求预测、库存计划的技术解决方案。
内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
作者简介
作者刘宝红 ，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
章节目录
版权信息
序言一 貌似没做到，实则没想到
序言二 给读者的一些说明
作者简介
第一篇 供应链的第一道防线：需求预测
需求预测怎么做：始于数据，终于判断
需求预测不能等同于销售目标
需求预测是“从数据开始，由判断结束”
从数据开始：不但要有数据，而且要有分析
由判断结束，必须要有针对性
从数据开始，由判断结束，为什么这样难
层层报批是不是从数据开始，由判断结束
给供应商时，采购能不能调整预测
“平时”与“战时”：两类典型的需求预测问题
需求相对稳定时，选用数据模型来精打细算
不确定性高时，群策群力避免大错特错
由判断结束：判断什么，怎么判断
提高判断的一致性，提高判断质量
专题：在合适的颗粒度上做预测
自来水模式的预测机制
推拉结合：在合适的颗粒度上做预测
合适的颗粒度：数据与判断的最佳结合点
SKU泛滥，需求预测怎么做
预测的时间颗粒度
需求预测由谁做：让合适的职能做预测
为什么一线销售做不好需求预测
如果考核准确度，一线销售能否做好预测
既然做不好，为什么一线销售还在做预测
销售提需求，计划做判断，如何
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史
需求预测汇报给哪个部门
需求计划做什么：快消品行业为例
需求计划做什么：销售与运营协调
什么样的人适合做需求计划
需求计划的绩效管理
需求预测：分门别类，区别对待
需求预测错了怎么办：滚动预测，尽快纠偏
小步快走，尽快纠偏：服装行业为例
怎么知道预测错了，需要纠偏
聚焦重点客户的重点变化
尽快纠偏要以数据驱动、计划主导
建立滚动的预测更新机制
向失败学习，提高预测准确度
本篇小结
第二篇 供应链的第二道防线：库存计划
预测之不足，安全库存来应对
安全库存的设置：库存计划的看家本领
第一步：量化需求的不确定性
第二步：量化服务水平的要求
第三步：计算安全库存
再订货点：需求预测和库存计划的结合
VMI：最高、最低库存水位如何设置
VMI是对供应链三道防线的终极挑战
库存四分法：有针对性地控制库存
库存究竟多少才算合适
缩短周转周期，降低周转库存
信息化，缩短走流程的时间
改变批处理，减少等待时间
设置推拉结合点，缩短周转周期
降低不确定性，控制安全库存
渠道压货，人为加剧需求的不确定性
改变组织行为，控制多余库存
避免“互扣人质”，打开降库存的死循环
过激反应，短缺最后总是以过剩收尾
本篇小结
第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行
需要预测，是因为供应链的响应能力有限
什么问题由催货解决：由加拿大的过期口罩谈起
催货是有学问的
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
要不要给供应商提供预测
计划可以调整，但得考虑供应链的刚性
人都在忙什么？在忙着做信息系统的事
超前和逾期消耗问题
安全库存的手工管理
采购订单的手工处理
ERP：信息系统的核心应用
物料需求计划
可承诺逻辑
ERP作为信息共享的平台
电子商务：供应商的电子连接
电子商务推动订单层面的自动化
电子商务传递需求预测和VMI信息
与供应商协作的信息枢纽
本篇小结
后记 每一次相遇都是久别重逢
参考文献
供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行（第2版）是2022年由机械工业出版社华章分社出版,作者刘宝红。
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