编辑推荐
一本即用型领导力提升指南，员工管理经验全指导。
内容简介
本书是“职场领导力系列”的第五本，根据新晋经理人的管理需求量身定制，给出了必要的员工管理经验的指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展，培养团队多元化意识等管理方法，还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。
这本即用型领导力提升指南与您分享了想要成为一个“好领导”需要掌握的管理技巧，具体包括：永远心怀感恩、传递善意，用心倾听、积极沟通，鼓励团队协作、认可和欣赏他人，激励和吸引他人、帮助其成长和发展。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 序——写给新晋经理人
- 第一章 领导力与成为“好老板”，工作满意度的终极体现
- 如何成为一名好老板
- 教练式领导
- 提问是指导员工的重要途径
- 提高员工敬业精神
- 信任是黄金法则
- 笑口常开的好处
- 第二章 良好的沟通就是最有效的管理
- 掌握专注倾听的艺术
- 成功的沟通技巧：让你的言语深入人心的简单方法
- 成功的员工会议的三个步骤
- 促进信息共享：建立季度业绩日历
- 跨级会议助力管理者与非直接下属对话
- 冲突是沟通的必要部分
- 高难度对话：你有道义责任去积极面对
- 鼓励某些员工从你的公司辞职：合适时机的选择
- 第三章 团队建设
- 团队协作、友情和合作的重要性
- 帮助团队学习成长、促进团队专业发展
- 授权是团队发展的一种手段：利己利团队
- 远程领导：管理看不见的劳动力
- 管理多代员工：多了解他人的想法
- 培养多元且包容的员工队伍的重要性
- 第四章 内容总结
- 建立关键指标，推动业务发展
- 人力资源部和一线经理人携手合作降低员工离职率
- 与身处危机中的员工打交道：积极的管理干预计划
- 面对成功，戒骄戒躁：自我评估以成为更优秀的经理人
- 开明型领导者：几点反思
展开全部
版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[美] 保罗·法尔科内
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《新团队建设》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2023
作者：[美] 保罗·法尔科内
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《新团队建设》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
新团队建设
免费读 (VIP)