内容简介
本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。
缺陷：
案例深度有待进一步提升。
章节目录
前言
教学建议
第一章 企业与管理 / 1
引导案例 股份公司的产生 / 1
第一节 企业 / 1
第二节 管理与企业管理 / 8
第三节 管理理论的演变与发展 / 13
第二章 企业战略管理 / 23
引导案例 Netflix和百事达之间的竞争，谁是赢家 / 23
第一节 战略管理概述 / 24
第二节 战略环境分析 / 29
第三节 战略制定及选择 / 33
第四节 战略实施与控制 / 39
第三章 企业组织管理 / 44
引导案例 老王的烦恼 / 44
第一节 组织概述 / 44
第二节 企业组织结构 / 49
第三节 企业组织设计 / 55
第四节 企业组织变革 / 58
第五节 学习型组织 / 60
第四章 企业经营决策 / 67
引导案例 索尼公司与巨人集团的“棋招” / 67
第一节 企业经营决策概述 / 68
第二节 经营决策的定性方法 / 73
第三节 经营决策的定量方法 / 78
第五章 企业营销管理 / 99
引导案例 搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用 / 99
第一节 市场营销概述 / 100
第二节 市场细分与市场定位 / 103
第三节 市场营销组合策略 / 107
第四节 网络营销方法及工具 / 115
第五节 营销管理发展趋势 / 122
第六章 企业生产运作管理 / 126
引导案例 丰田的生产管理模式 / 126
第一节 生产运作管理概述 / 127
第二节 设施选址与生产过程组织 / 134
第三节 生产计划与控制 / 143
第四节 现代生产管理方式 / 150
第七章 企业质量管理 / 160
引导案例 小问题酿成大事故 / 160
第一节 质量管理概述 / 160
第二节 全面质量管理 / 164
第三节 质量管理常用的统计技术 / 166
第八章 企业物流管理 / 175
引导案例 京东的物流模式 / 175
第一节 企业物流管理概述 / 176
第二节 供应物流 / 178
第三节 生产物流 / 188
第四节 销售物流和废弃物物流 / 194
第九章 企业财务管理 / 198
引导案例 汤姆·F.赫林的创业筹资 / 198
第一节 企业财务管理概述 / 199
第二节 企业筹资管理 / 203
第三节 企业资产管理 / 206
第四节 企业投资管理 / 213
第五节 企业成本费用与利润管理 / 217
第六节 财务分析 / 219
第十章 企业人力资源管理 / 227
引导案例 汉高祖刘邦的用人之道 / 227
第一节 人力资源管理概述 / 228
第二节 人力资源规划与开发 / 230
第三节 绩效考核与薪酬管理 / 234
第四节 员工招聘与培训 / 241
第十一章 企业文化 / 247
引导案例 孙悟空的紧箍咒 / 247
第一节 企业文化概述 / 248
第二节 企业文化的结构与功能 / 250
第三节 企业文化建设 / 259
第十二章 项目管理 / 262
引导案例 黄河小浪底水利枢纽工程项目管理 / 262
第一节 项目管理概述 / 263
第二节 网络计划技术 / 268
第三节 网络计划优化 / 276
第十三章 企业技术经济评价与管理 / 283
引导案例 设备采购方案论证 / 283
第一节 经济效果的概念和评价原则 / 283
第二节 资金的时间价值概述 / 287
第三节 资金时间价值的计算 / 291
第四节 技术经济确定性评价方法 / 299
参考文献
机械工业出版社企业管理学是2019年由机械工业出版社出版,作者宿恺。
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