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内容简介
本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。内容包括项目分析；项目组队等。
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- 华为项目管理法
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 序
- 前言
- 目录
- 第1章 项目分析
- 1.弄清项目任务
- 2.了解项目需求
- 3.接受项目任务
- 4.目标与任务展开
- 5.执行单元细化法
- 6.分目标与总目标对接
- 7.列一份工作任务清单
- 第2章 项目组队
- 1.明确项目团队结构
- 2.估算项目团队规模
- 3.挑选合适的成员
- 4.跳出印象怪圈择人
- 5.敢用有一技之长的人
- 6.挑选尽职尽责的成员
- 7.根据各自的特点进行组合
- 8.增进成员之间的了解
- 第3章 项目分工
- 1.根据工作能力派发任务
- 2.擅长什么，就让他干什么
- 3.责任落实到每个人
- 4.确保每个人都要有事做
- 5.任务分工要均衡
- 6.多设计一些集体性的任务
- 7.考虑项目成员的想法
- 8.明确岗位说明书
- 第4章 项目计划
- 1.让成员为困难做准备
- 2.给工作任务排序
- 3.给工作任务设定时间限制
- 4.重要的任务多留一些时间
- 5.给关键任务安排整块时间
- 6.完成任务所需资源的配置
- 7.制订风险防范计划
- 8.制订沟通计划
- 第5章 项目作业流程
- 1.界定项目作业流程
- 2.去掉多余的流程
- 3.重新设计作业流程
- 4.确定流程的工作标准
- 5.每个步骤都要走到位
- 6.复杂的标准简单化
- 7.创造有序的工作环境
- 第6章 项目领导
- 1.设计团队的制度与规则
- 2.让成员理解制度和规则
- 3.你自己要以身作则
- 4.原则性问题不允许探讨
- 5.团队内部不搞特殊化
- 6.控制好自己的坏情绪
- 7.是“做人”，不是“管人”
- 8.锻造非凡的领导魅力
- 第7章 项目执行
- 1.改掉成员拖延的习惯
- 2.引导他们从小事做起
- 3.执行中不忘指导成员
- 4.纠正工作中的坏习惯
- 5.要有节奏感地做事
- 6.保证工作一次做到位
- 7.琐事要集中起来处理
- 8.指出错误，并说出原因
- 第8章 项目沟通
- 1.明确地传达你的指令
- 2.与项目成员平等交流
- 3.和项目成员共享信息
- 4.让项目成员敢说真话
- 5.让项目成员把不满说出来
- 6.否定项目成员建议的方法
- 7.积极地给成员反馈信息
- 8.让沉默的人也说说话
- 第9章 项目团队激励
- 1.对项目成员说：我相信你
- 2.让项目成员相信：我能行
- 3.他想要什么，你就给什么
- 4.给成员施加一点工作压力
- 5.消除重复工作带来的倦怠
- 6.不妨试试激将法
- 7.刺激成员的攀比心
- 8.让成员们自我激励
- 第10章 维持团队稳定
- 1.在工作中要尊重成员
- 2.关注成员的生活状态
- 3.疏导成员的工作情绪
- 4.创造良好的工作环境
- 5.肯定项目成员的工作成果
- 6.协调项目成员之间的冲突
- 7.让项目成员看到“希望”
- 第11章 项目控制
- 1.时刻关注工作进度
- 2.用里程碑切分项目
- 3.定期听取工作汇报
- 4.发现问题要及时解决
- 5.根据变化来调整计划
- 6.不要让过程取代目标
- 7.工作结果绝不打折扣
- 第12章 项目收尾
- 1.评估项目结果
- 2.提交项目成果
- 3.赞扬成员的工作成绩
- 4.奖励表现优秀的成员
- 5.指出项目工作中的不足
- 6.对失败的成员也要鼓励
- 7.总结经验，再出发
- 参考文献
- 后记
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019
作者：孙科炎
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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