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怎么用20%的时间，创造80%的价值？微信、京东、华为、推特都在践行的管理方法。
内容简介
这本书为你介绍，一套具有不断进化与自我修正能力的管理方法，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调，团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。
作者简介
作者杰夫·萨瑟兰是「敏捷管理法」发明者与共同创造人，《敏捷宣言》起草人之一。萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。
章节目录
版权信息
前言
第一章 世界的运作方式已经打破
一种新思维
联邦调查局：“哨兵”项目的新生
第二章 Scrum的由来
学会像机器人一样思考
不要追求“瀑布法”
检查与调整
要么改变，要么倒闭
守破离
第三章 聚焦团队，而非个人
西点军魂
动荡时期的Scrum
一个团队就能做好所有工作
军事领域的Scrum
团队规模
Scrum主管
着眼于游戏规则，而非个人
臻于至善
第四章 以周期性的视角看待时间
冲刺
每日立会
时间，还是时间
第五章 浪费是一种犯罪
一次只做一件事
半途而废等于丝毫没做
一次性地把事情做好
工时越长，效率越低
确保工作的合理性
确保工作的流畅性
第六章 务实规划，拒绝空想
婚礼规划
规模的确重要，但只是相对的
德尔菲的神谕
计划扑克
不要盲目执行任务，要领会用户故事
用户故事宜短不宜长
用户故事必须完整，任务必须彻底完成
冲刺规划
如何知道自己的速度
第七章 把快乐转化为更高的绩效
快乐便是成功
量化快乐
提升团队运作的透明度
传递快乐
以快乐为动力
今天快乐，明天也要快乐
第八章 找到最有价值的20%
待办事项清单：什么时候该做什么
产品负责人
决策回路：观察—导向—决定—行动
重要的事情优先做
发布产品
花冤枉钱与免费变更需求
风险
明天，你要这么做
第九章 未来我们如何工作
Scrum与教育
Scrum与扶贫
Scrum与政府
将来，我们如何工作？
万事皆能，唯不言弃
致谢
附录
Scrum实践步骤
敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式是2017年由中信出版社出版,作者[美]杰夫·萨瑟兰。
得书感谢您对《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
