内容简介
本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的 全貌。 其次, 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理 方法。 书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察, 总结出了生态型企 业的 “ 五大赋能工具” 。 *后, 本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观, 诠释了 企业文化生长、 落地、 变化的规律。 本书适合企业管理者、 战略管理咨询师、 创业者以及对阿里巴巴内部管理 感兴趣的读者阅读。
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- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 组织力八大变革激活创新
- 2006年：B、C事业群
- 2007年：大淘宝
- 2011年：大阿里
- 2012年：“七剑出鞘”
- 2013年：25个事业部
- 2015年：大中台+小前台
- 2018年：新零售、云调整
- 2019年：创新事业变革
- 第二章 机制力达成规则共识
- 激励：与员工共享财富
- 百万高薪
- 公平≠平均
- 帮员工买房
- 员工变股东
- 考核：最差的必须马上走人
- “271”末位淘汰制
- 业绩只占50%
- 招聘先考价值观
- 无诚信，不阿里
- 以捍卫价值观为名
- 第三章 基层力个体的力量
- 识人：选对人，做对事
- 经住“棒杀”与“捧杀”
- 优秀不如合适
- 具备共情能力
- 在逆境保持乐观
- 用人：把人才放到需要的地方
- 敢于用人
- 做事用人与用人做事
- 人才匹配度
- 相信年轻人
- 育人：平时多流血，战时才能不死人
- 把培训当战场
- 我喜欢唐僧团队
- 越优秀，越要轮
- 不让任何一个人失败
- 允许犯错
- 设立共同目标
- 建立沟通机制
- 政委体系：企业“组织部”
- 从业务中来，到业务中去
- 政委体系培养人
- 留人：第一产品是员工
- 双轨道晋升机制：术业有专攻
- 事业留人：共创大舞台
- 合伙人制：实现自我驱动
- 以情留人：注资员工感情银行
- 离职人员：阿里校友会
- 第四章 干部力没有天生的领袖
- 领导品质
- 使命决定领导力
- 胸膛里要装得下任何人
- 敢担责，能扛事儿
- 常怀感恩之心
- 可怕的是你不知道距离
- 内部培养接班人
- 阿里三板斧
- 基层三板斧：从做事到做人
- 中层三板斧：整合协调资源
- 高层三板斧：着手战略部署
- 第五章 生态力赋能伙伴
- 构建内部生态
- 五大赋能工具
- 赋能投资：价值最大化
- 赋能商家：数字化升级
- 赋能企业：数字化办公革命
- 赋能制造业：C2M模式
- 液态组织：透视未来组织管理
- 第六章 文化力价值观统领管理
- 从危机里诞生价值观
- “独孤九剑”横空出世
- 阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑”
- 武侠精神：侠之大者，为国为民
- 笑脸文化：快乐工作、认真生活
- 倒立文化：逆向看世界
- 后记
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020
作者：考拉看看
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《阿里巴巴管理法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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