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“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！在动荡的商业环境中，高管理层、中级管理层和一线主管应该做什么？本书关注行动而非理解，关注决策而非分析。宣扬的主题：“不要耍小聪明，要尽职尽责。”
内容简介
关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。
在动荡的商业环境中，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。
高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。
中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”“支持者”和“导师”。
本书所宣扬的主题：“不要耍小聪明，要尽职尽责。”
作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
章节目录
版权信息
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
推荐序二 跨越时空的管理思想
推荐序三
前言
第1章 管理基本要素
针对通货膨胀的调整
面向流动资金和财务实力的管理
管理生产力
知识工作者的生产力
生存成本与利润错觉
第2章 面向明天的管理
把资源向成果集中
抛弃昨天
管理增长
管理创新和改变
面向明天的经营战略
给管理者的计分卡
第3章 管理巨变：新的人口结构和新的人口动态
新现实
独一无二的苏联困境
移民的终止
生产分工：跨国一体化
需要新的理论、新的概念和新的衡量方法
从多国公司到跨国联盟
新的消费市场
对管理战略的影响
从“劳动力”到“劳动大军”
让人误解的失业数字
需要多样的人事政策
需要多样的福利选择
强制退休年龄的终结
对第二职业生涯的需要
“双头怪”
发展中国家的就业机会需求
发达世界中的就业机会需求
对冗余规划的需求
第4章 动荡环境中的管理
一体化的世界经济
跨国的世界货币
主权的终结
破裂的世界政治
世界经济中的“近发达”国家
面向世界经济的经营政策
员工社会
受雇中产阶级
“权力追随财产”
责任追随知识
工会还能幸存吗
作为政治组织的企业
组织的社会
极少数群体的权力
特定政治环境中的管理
作为政治活动家的管理者
结论 管理层面临的挑战
译者后记
动荡时代的管理是2018年由机械工业出版社出版,作者[美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)。
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