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升维思考，定义差异竞争维度；降维攻击，重构竞争时空格局
内容简介
商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……
本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
作者简介
作者魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学副教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过四十余个企业管理咨询项目。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，已经出版论著：《发现商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
章节目录
版权信息
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
推荐序二 大格局 大视野
推荐序三 超越战略，定义未来
推荐序四 透过现象看本质
推荐序五 超越战略，登顶生态
自序
上篇
第一章 引论：超越战略
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱
第四章 企业设计：明确企业的定位
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发
第十五章 如何设计盈利模式
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第十七章 商业模式36计
参考文献
超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建是2017年由机械工业出版社出版,作者魏炜。
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