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战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。
内容简介
这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。
作者简介
王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
章节目录
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构2
一部战略心法3
两种战略思维5
三大战略要素11
四种战略类型15
五项推演价值22
第2章 机会洞察推演24
推演目的26
推演逻辑27
形势研判28
矛盾识别42
中心任务50
推演呈现52
第3章 路线设计之一：总体路线60
推演目的62
推演逻辑62
发展思路64
战略目标86
推演呈现88
第4章 路线设计之二：业务路线89
推演目的91
推演逻辑92
客户选择96
价值定位102
价值获取110
业务活动116
战略控制123
推演呈现125
第5章 路线设计之三：行动路线129
推演目的131
推演逻辑133
推演任务135
分类施策138
业务增长行动路线140
市场领先行动路线141
创新赶超行动路线142
战略转型行动路线144
推演呈现146
第6章 资源配置149
推演目的151
推演逻辑151
战略资源配置152
组织结构适配156
体制机制优化160
推演呈现163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册166
战略推演知识复盘167
七步法操作要诀171
模块一：机会洞察174
模块二：路线设计183
模块三：资源配置192
战略推演检思与呈现196
第8章 战略推演规程手册198
演练目的198
参与对象198
组织程序199
角色分工203
氛围营造207
场地安排209
配套工具210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者214
公司基本情况214
第一步，形势研判216
第二步，矛盾识别219
第三步，中心任务220
第四步，总体路线221
第五步，业务路线221
第六步，行动路线225
第七步，资源配置227
点评228
第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况231
第一步，形势研判233
第二步，矛盾识别237
第三步，中心任务238
第四步，总体路线239
第五步，业务路线239
第六步，行动路线245
第七步，资源配置249
点评251
第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况253
第一步，形势研判255
第二步，矛盾识别258
第三步，中心任务260
第四步，总体路线260
第五步，业务路线261
第六步，行动路线266
第七步，资源配置269
点评270
第12章 《中国制造2025》：制造强国战略274
战略背景274
第一步，形势研判275
第二步，矛盾识别276
第三步，中心任务277
第四步，总体路线277
第五步，业务路线279
第六步，行动路线280
第七步，资源配置280
点评281
附录A 当代战略简史 283
附录B 学好战略指引 294
附录C 战略推演七步法 298
致谢303
战略推演：获取竞争优势的思维与方法是2019年由机械工业出版社出版,作者王昶。
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