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打造共享机制，引领企业发展新途径。宋志平写给广大企业管理者的底层逻辑。

内容简介

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。

随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造不仅离不开资本所有者，更离不开经营者和劳动者，尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华，即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本，它可以解决企业层面的效率和公平难题，从微观层面打造橄榄型收入结构，也让员工更有归属感和主人翁意识。

激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等，在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。

为此，本书力求：
从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。
从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。
从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才+技术+服务+资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中，总结和提炼内在的规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。

作者简介

宋志平

管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。党的十五大和十八大代表，享受国务院政府特殊津贴，全国劳动模范，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。

宋志平深耕我国建材行业40年，奋战在企业改革和振兴实业的第一线，创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。

曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖” ，以及guojia级企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。

章节目录

版权信息

PUBLICATION NOTES 出版说明

PREFACE 序

第一篇 共享的逻辑

共享理念

共享经济

共享企业

共享机制

共享型企业家

第二篇 共享的机制与平台

企业的目的

何为好企业

何为好企业家

企业家精神

国企改革的三大抓手

混合所有制改革

共享机制：让企业成为共享平台

第三篇 共享机制的实践

合肥院的员工持股制度

万华的创新人才驱动机制

华为的“财散人聚”机制

海康威视的股权激励计划

西安光机所的“西光模式”

小米的“弹性薪酬制度”

万科的事业合伙人制度

中国联合水泥的超额利润分享

海天味业的股权设计

京东方的多维激励制度

广汽埃安的混改新模式

绿城中国的跟投机制

后记

共享机制是2023年由机械工业出版社出版,作者宋志平。

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