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三大定价模式、数十张图表、多家知名企业实例，本书告诉你如何从“不赚钱的战略”中走出来。
内容简介
日本经营之圣稻盛和夫说：“定价即经营”。
企业必须重视“定价”这个关键要素。本书作者、企业管理顾问千贺秀信主张：制定价格时要考虑成本、需求、竞争这三个要素。
本书提供数十个图表与算式，通过星巴克、沃尔玛、夏普等知名企业的实例，阐述三大定价模式，介绍经营战略、市场营销战略、商业模式与“会计”的关系，帮助企业制定出让顾客愿意回购的满意价格。
作者简介
作者千贺秀信，毕业于早稻田大学商学部，计数感觉培养顾问，经营管理能力开发研究所代表，中小企业诊断士。
在注册会计师、注册税务师专门的信息处理服务业、TKC股份公司（东证1部）从事财务会计、经营管理等系统开发、销售、宣传、教育等工作。
1997年成立经营管理能力开发研究所，为了提高将经营和公司的数字相关联来进行思考的能力（计数感觉），设计了相关的学习方案。在上市企业和官方机构举办研修活动。在日本效率协会等举办讲座。
著有《一本书即可了解管理会计的基础》《人气研讨会讲师的会计实践讲座》《明确掌握公司数字的秘诀》等书。
章节目录
版权信息
作者简介
译者简介
前言
序章 如何制定价格：薄利多销的“啤酒”为什么能赚钱
价格由三个因素决定：成本意识、需求意识、竞争意识
第1章 战略发生变化，价格也随之变化：大塚家具vs.NITORI
战略的差异左右价格
便利店和小型超市“My Basket”的战略哪里不一样
洞察经营战略与价格关系的诀窍：价格高却畅销的雷克萨斯、价格低却赚钱的折扣商店
大塚家具和NITORI的赚钱方式有何不同
第2章 为什么星巴克不降价：彻底贯彻品牌战略
为什么高级酒店的咖啡即使超过1000日元也不会令人感到昂贵
为什么星巴克不降价
受家电量贩店排挤的街头电器店的生存之道
昂贵却依然畅销的法拉利的秘诀
第3章 激发顾客购买欲的价格战略：“第二套半价”的心理作用和利润的关系
“买两套西装，第二套半价”能赚钱吗
根据顾客心理制定价格进而提升销售额的方法
廉价而赚钱的PB商品的结构
现金折扣和积分返还，哪个更划算
第4章 价格竞争背后的赚钱方法：建立竞争优势的“自助式乌冬面店”的经营策略
饭团是自助式乌冬面店提升利润的关键
为什么EDLP能获得利润
靠大量生产来降低成本真的能赚钱吗：量产效果的光与影
高级法式大餐仅售1/3的价格为什么还能赚钱
第5章 知道就是赚到的定价技巧：锻炼计数感觉
“提前付款折扣”为什么能赚钱
黄金周住宿费上涨的真正理由
你的工资真的和付出的劳动相符吗
股价是如何决定的
定价即经营是2022年由机械工业出版社华章分社出版,作者[日] 千贺秀信。
得书感谢您对《定价即经营》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
