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以轻松的方式将世界前沿的品类理论展现出来。
内容简介
以品类竞争为导向，用通俗易懂的语言，为中小企业管理者讲述专业的新品类理论，同时，书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分，那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类？的方式是运用“豪威尔环”。
通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势，使品牌成为新品类的代表，进而成为品类的领导品牌。
将商业竞争与军事战争相类比，让世界前沿的品类理论变得生动有趣，让读者充分了解商业竞争的真实情况。
作者简介
作者玄机，新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。
在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式，为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。
创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场，打造出众多强势品牌。
章节目录
版权信息
前言
第一章 品类与品牌
第1节 购买的是品类，谈论的是品牌
第2节 品类开创者与品牌
第3节 品类价值与品牌
第4节 品类竞争与品牌
第二章 新品类
第1节 新品类是什么
第2节 顾客为什么选择你
第3节 创新和顾客
第4节 豪威尔新品类增速势能理论
第5节 豪威尔环
第6节 系统化开创新品类
第7节 品类周期
第8节 新品类的投入与收益
第9节 豪威尔小增长期理论
第10节 品类竞争误区
第三章 新品类发展与差异化
第1节 品类联盟
第2节 真正的胜利
第3节 抢占先机
第4节 新品类差异化
第5节 克服“风险恐惧症”
第6节 不做“赌徒”，科学对待
第7节 创新需要反其道而行
第8节 站在常人思维的对立面
第四章 如何实施差异化
第1节 如何构建差异化
第2节 寻找绝佳定位
第3节 管理者的错误思维
第4节 抓住品类竞争机会
第5节 越具有变革性的越具有特性
第五章 豪威尔方法
第1节 豪威尔感知调研法
第2节 豪威尔维度法
第3节 豪威尔价值理论
第4节 新品类拥有远大前景
第5节 品牌金字塔原理
第6节 明确新品类战略定位
第7节 战略定位的重要性
第8节 新品类防守战略
第六章 新品类战略
第1节 新品类的战略意义
第2节 竞争才能建立品类优势
第3节 建立强有力的信任状
第4节 企业的社会责任
第5节 “超级武器”与社会责任
第6节 中小品牌竞争方式分析
第7节 如何建立强大的品牌
第8节 品牌的战略布局
第9节 国家品牌心智资源与资源协调
第七章 战略方案制定
第1节 战略必须切实可行
第2节 避免制定问题战略
第3节 如何制定可行性战略
第4节 战略需要不断升级
第5节 如何制定关键性战略
第6节 优秀的战略措施
第7节 豪威尔环分析
第8节 消除限制性因素
第9节 差异化战略方案的构成与优势
第10节 建立差异化战略
第11节 品类战略必须具备差异化
第12节 战略需要信任状支撑
第八章 建立战略优势
第1节 战略的超级武器
第2节 超级武器就是与众不同
第3节 开放式的新品类吸纳战略
第4节 机会存在于外部市场
第5节 内周的优势地位
第6节 常规性与非常规性
第7节 实践出真知
第8节 错误认知
第9节 豪威尔环与品类等级链
第九章 差异化战略
第1节 新品类活动与战略
第2节 新品类活动与差异化战略
第3节 差异化战略的作用
第4节 差异化
第5节 物理特性与化学特性
第6节 差异化新品类
第7节 差异化带来溢价权
第8节 “营销”品牌
第9节 系统化布局差异化战略
第十章 差异化战略的实施
第1节 从特斯拉来看研发投入的影响
第2节 全面分析研发投入的影响
第3节 缺乏差异化的后果
第4节 竞争必不可少
第5节 同质化品类与差异化品类的竞争
第6节 优秀的竞争对手
第7节 识别竞争对手
开创新品类是2023年由企业管理出版社出版,作者玄机。
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