编辑推荐
一整套可持续人才激励体系。
内容简介
本书从理念、方法、工具3大维度出发,不仅全方位解析、揭示绩效1.0-3.0阶段的进阶奥秘,更首度、系统揭示帮助中小企业跨越中等规模陷阱,实现超线性增长的底层逻辑。助力中国企业走出人才激励误区,实现逆势增长与持续发展。这套体系不仅可以促进初创企业快速成长,还能为企业发展持续提供支持,降低企业未来需要进行重大调整的可能性。
作者简介
作者肖南,目前担任中国先锋金融集团首席运营官,他曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号,2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。
章节目录
版权信息
推荐序 走出企业中等规模的薪酬陷阱
引言 顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密
第一部分 激发企业活力,需要一整套激励体系
第1章 激励的终极目标:可持续提高人才密度
管理的本质是什么
分工,带来生产效率的提升
分利,激发创造下一个成果的动力
“激励的不如被激励的精”
优秀的激励体系,能于无形中发挥作用
第2章 激励体系的根基:把握复杂管理问题的核心
理念,关于管理问题的核心
慢就是快,管理决策不能用救火思维
从根本上预防问题,管理才能游刃有余
为结果付薪,是个看起来美妙的“激励陷阱”
建立PMT思维,才能恰当使用KPI与OKR
“一体两翼”,保持员工可持续激励的密码
第二部分 激励体系的“理念之体”,激励过程胜于结果
第3章 通往可持续激励的五个层次
为你的企业把脉,它处在哪个激励层次
从六个关键概念看激励层次的跃升
激励过程胜于结果的底层逻辑
第4章 过程主张,让企业实现超线性增长
结果主张:七块短板让企业陷入中等规模陷阱
过程主张:四大优势让企业更容易规模化
激励理念的落地需要“企业化文化”
第三部分 激励体系的“财务之翼”:五大外驱要素
第5章 奖励来源:如何一起做大蛋糕
来自个人业绩的奖励:每个人都是自负盈亏的单位
来自团队业绩的奖励:犹抱琵琶半遮面的折中选择
来自企业业绩的奖励:让企业变得伟大的不二选择
第6章 考核维度:用高维KPI和个人KBI促进企业规模化
优秀企业采用什么考核维度
高维KPI:下压业绩压力,而非业绩指标
各领域高维KPI示例
普适的个人KBI:为“知识工作者”量身定制
第7章 考核方法:高质量落地KPI和KBI
结果主张的KPI考核:以复杂应对复杂
过程主张的KPI考核:客观目标带来激励感和拥有感
KPI下放:有效分解、仪式化传达
巧用KBI:七步法实施360度绩效考核
绩效评级:让考核体系形成闭环
第8章 成果分配:用“三费率”实现均衡分配
过程主张的企业成果分配原则:平等与均衡
“三费率”:激励成果均衡分配的利器
使用增量思维,做收入导向的激励
总薪酬制:“切蛋糕”,而不是“分蛋挞”
总薪酬、固薪、奖金如何互动
把握五项原则,确定个人总薪酬
第9章 固薪设计:吸引、激励并留住优秀人才的关键
固薪是因,奖金是果
固薪设计理念:从岗本主张到人本主张
底薪设计的玄机:获得体面
避免低固薪陷阱:人是资产,而非成本
避免高固薪陷阱:不让凤巢被乌居
第四部分 激励体系的“非财务之翼”:三大内驱要素
第10章 价值观:实现愿景与使命的行为标准
优秀企业的价值观“不约而同”
为什么要痴迷于打造团队精神
价值观考核的步骤与方法
第11章 “公司一体化”:把巴掌型组织捏成拳头型组织
“军阀割据的巴掌”与“一体化的拳头”
“公司一体化”的定义、缘起与发展
与“公司一体化”一致的组织结构和系统
打造集中式组织架构和矩阵式组织架构的最优结合
一体化再造业务架构,促进整体性经营
第12章 晋升管理:设计强激励的职级架构体系
以提高人才密度与优秀率为目的
职级架构是做好晋升管理的基础设施
构建最能产生激励压力和动力的职级架构
正确运用晋升管理五原则,激发员工的动力
结语 用长期主义的精神塑造可持续的激励
激励的心法是2025年由湛庐文化出版,作者肖南。
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