编辑推荐
本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，通过自我转型、管理转型、战略转型，帮领导者实现三个层次的突破与飞跃。
内容简介
VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。世界在变，你也得变。
从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，是每个渴望成长发展的人都要经历的转型三步曲。转型从来都不是件容易的事情，学习转型的理论，吸取他人的经验，了解转型的路径与方法，将帮助你更好、更快地完成自身华丽的转身，同时领导企业与团队不断创新和升级，持续地健康发展。本书适合企业中高层领导者、干部梯队后备人才、新任经理人和那些期望学习和传授领导力的人士。
作者简介
作者沈小滨，首席管理顾问、合伙人、高级培训师， 中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家，著有《企业转型》和《战略领导力》《绩效领导力》《信誉》等多部译作。第一领导力中心创始人、首席顾问，德鲁克学院领导力特聘讲师，全球PMGS项目管理中国首席顾问，拥有6P领导力等系列自主知识产权产品，曾任摩托罗拉高级经理人。奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家，清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授，曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问，曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人，曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理，项目管理PMP，电信CCNT美国项目管理协会PMI会员。
章节目录
版权信息
序
导论
第1章 管理转型，如何从技术到管理
1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战
1.2 管理的本质
1.2.1 关于管理的几件事
1.2.2 管理的十四项原则
1.3 影响个人绩效的三个方面
1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差
1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施
1.6 推动执行的五个“凡是”
1.7 管理成效的评价与评估
1.8 绩效管理的六步流程
1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究
第2章 领导转型，如何从管理到领导
2.1 21世纪是一个领导力的时代
2.2 领导力的内涵与发展
2.3 领导力的一个中心、两个基本点
2.4 领导力的三大需求
2.5 领导力的终极三问
2.6 领导力的三环修炼
2.7 领导力修炼的三大入口
2.8 领导者的三件要事
2.8.1 第一件要事，战略引领
2.8.2 第二件要事，团队领导
2.8.3 第三件要事：执行推动
2.9 领导力的三个风向标
2.9.1 领导力的第一个风向标：求真
2.9.2 领导力的第二个风向标：求善
2.9.3 领导力的第三个风向标：求美
2.10 领导力的四个主要流派
2.11 管理与领导的区别
2.12 领导力的“色”与“戒”
2.13 领导力的七大挑战
2.13.1 第一大挑战：管理方式如何从“逼结果”到“促结果”
2.13.2 第二大挑战：如何正确处理个人绩效、挑战和技能之间的关系
2.13.3 第三大挑战：如何更有效地激励团队
2.13.4 第四大挑战：如何理解人的深层动机
2.13.5 第五大挑战：领导力的“阴”与“阳”
2.13.6 第六大挑战：高效情境领导，如何既不领导不足，又不领导过度
2.13.7 第七大挑战：如何从管控到服务，做一名仆人式领导者
第3章 战略转型，如何从领导到战略
3.1 战略领导力与领导力不同
3.2 战略领导力不等同于战略
3.3 战略型领导者面临的四大挑战
3.3.1 第一项挑战：调和两仪
3.3.2 第二项挑战：跨界领导
3.3.3 第三项挑战：引领变革
3.3.4 第四项挑战：塑造文化
第4章 从优秀到卓越的英雄之旅
4.1 英雄之旅
4.2 领导者的四大转型
4.2.1 第一个转型：转移注意力，从关注点到关注系统的认知升级
4.2.2 第二个转型：改变心态，从“逼”结果到“促”结果
4.2.3 第三个转型：改变行为方式，从“管控”到“赋能”
4.2.4 第四个转型：既要关注效率，也要关注效能
4.3 开发你的个人领导力：十大素质与能力
4.4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程
4.5 组织战略执行落地的“金三角”
4.6 评估组织领导力
参考文献
转型领导力是2020年由电子工业出版社出版,作者沈小滨。
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