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首创合伙人制度全攻略：类型、设计、风险防范
内容简介
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心脆弱之处。
本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
作者简介
郑指梁，管理学硕士；注册会计师、注册税务师；浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国BelFuse（中国区）财务经理；中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。
吕永丰，杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO。浙江大学MBA；斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。
章节目录
封面页
书名页
版权页
作者简介
内容简介
前言 合在一起，成为一伙
目录
案列目录
第一章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来
第一节 雇佣时代VS合伙人时代
一、合伙人的定义
二、合伙人的特点
三、合伙人的适用企业
第二节 合伙人制度VS股权设计
一、理概念，防混淆
二、先联系，后区别
三、先合伙，再合股
第三节 合伙人万能VS激励工具
一、合伙人制度服从于企业的经营战略
二、合伙人制度并不是万能的
第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
第一节 股东合伙人（工商登记）
一、创业式股权
二、渐进式股权
第二节 事业合伙人（项目跟投）
一、万科的事业合伙人
二、华为的事业合伙人
第三节 生态链合伙人（供应商、客户、投资人等）
一、生态链合伙人操作便利性
二、生态链合伙人注意事项
第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合
第一节 合伙企业
一、合伙企业与合伙人的区别
二、合伙企业与非法集资的区别
第二节 公司制
一、实股（注册股）
二、虚股（虚拟股）
第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活
第一节 如何选择合伙人
一、合伙人资格
二、合伙人特色
第二节 合伙人如何出资
一、现金出资
二、实物出资
三、无形资产出资
四、换股出资
第三节 合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的阶段
三、估值的调整
第四节 合伙人如何分钱
一、兜底分钱
二、增量分钱
三、考核分钱
第五节 合伙人如何退出
一、荣誉合伙人退出
二、回购退出
三、IPO上市退出
四、绩效考核退出
第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智
第一节 股权架构的设计
一、融资前的股权架构设计
二、融资后的股权架构设计
第二节 股权控制权的设计
一、间接控制
二、投票权委托
三、一致行动协议
四、AB股架构
五、控制董事会
第三节 股权激励的设计
一、股权激励的类型
二、股权激励的时机
三、股权激励的步骤
第四节 人力股的设计
第五节 股权质押的设计
第六节 股权众筹的设计
一、国内股权众筹的历史
二、国内股权众筹的类型
三、国内股权众筹的问题
四、股权众筹平台的盈利模式
第六章 合伙人的风险——盛名之下，必有隐患
第一节 道德的风险
一、合伙人婚姻的风险
二、合伙人股权代持的风险
第二节 章程的风险
一、章程对《公司法》的补充
二、章程对股东资格丧失的规定
三、章程对股东股权转让的规定
四、章程对股东股权回购的规定
五、公司章程与股东协议的关系
第三节 涉税的风险
一、股权结构设计不合理的涉税风险
二、股东借款的个人所得税风险
三、股权转让中的涉税事项
四、股权对赌协议的涉税事项
五、股权激励中的涉税事项
第四节 知情权的风险
一、股东知情权
二、股东分红知情权
三、合伙人知情权
第五节 落地的风险
一、老板的支持
二、同事们的支持
三、好的时机
四、循序渐进
合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的是2017年由清华大学出版社出版,作者郑指梁。
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