编辑推荐
帮助车间主管系统理解车间管理系统，深刻解析精益管理学知识，掌握车间精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。
内容简介
《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人，是一个车间的管理者。而《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》的培养目标是，帮助车间主管系统理解车间管理系统，深刻解析精益管理学知识，掌握车间精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。为实现此目标，《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》内容将表现出以下特征。
（1）强系统性。目前国内市场上关于精益管理方面的图书大多从技术角度出发来著述的，表现出明显的片段式架构特征。而《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》将与这些图书相区别，更系统地阐述车间精益管理的基本逻辑体系，宣导精益管理系统和工作思维模式。
（2）强实用性。《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》立足于车间主管日常工作，以实践性案例为载体，细致地阐述涵盖于内的精益管理理念、知识和工作诀窍，便于车间主管一边联系实际，一边了解精益管理思想。对于车间主管而言，《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》的实用价值是非常高的。
（3）强逻辑性。《实用精益管理培训系列教程:车间主管实用精益管理学》著述的目的是帮助读者厘清车间精益管理的几大版块和要素，深刻解析精益管理学的发展渊源和理念知识，非常便于车间主管建立起一套车间管理逻辑思维系统。
作者简介
作者易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。
章节目录
版权信息
丛书说明
前言
第1章 精益的车间
第1节 车间为什么要精益？
案例1 福特汽车的没落
理念1 价值的源头
案例2 日本的精益实践
理念2 精益思想的产生
第2节 车间主管的角色
案例1 绝不隐藏问题
理念1 精益推行的主要场所
案例2 丰田的职业导师
理念2 培养精益素养
第2章 丰田生产方式
第1节 准时化
案例1 拥堵的价值流
知识1 识别价值流
案例2 单件流的问世
理念2 无间断的流程
案例3 保险杠的拉动式生产
理念3 需求拉动式生产
第2节 自动化
案例1 人与设备的最初结合
理念1 快速反应力
案例2 金钱线上的浪费
理念2 暂时停止制度
第3章 现场环境管理
第1节 生产布局合理化
知识1 单元设计精益化
案例2 模具厂的规范化布局
知识2 现场布局规范化
第2节 7S管理
案例1 不可忽视的环境问题
理念1 7S：精益化的基础
案例2 消除7S推行障碍
理念2 7S推行效果管控
第4章 物料设施管理
第1节 物料管理
案例1 自行车树型BOM图
理念1 生产物料统筹
案例2 追求零库存
理念2 存货控制
第2节 基础设施管理
案例1 工具架的定置管理
知识1 定置管理
案例2 日本电装的TPM落实
理念2 全员生产保全TPM
第5章 生产操作管理
第1节 生产方式选择
案例1 计划管理大变革
理念1 生产计划安排
案例2 面向波动的计划应变
理念2 增加生产的柔性
第2节 生产效率提升
案例1 壳体制造的并行工程
知识1 缩短生产周期
案例2 借作业标准书实施改善
知识2 标准化管理
案例3 丰田的看板制度
知识3 目视管理
第3节 生产质量控制
案例1 WIP控制与优化过程
理念1 强化标准在制品控制
案例2 混乱的质量控制过程
理念2 全面质量控制的推进
第6章 班组建设
第1节 精益班组建设
案例1 依靠人而非设备
理念1 精益的深层动力
案例2 日本的精益改善小组
理念2 精益人员组织
案例3 丰田TWI人才培养方案
理念3 精益人才养成
第2节 员工士气管理
案例1 “特许”绝不允许
理念1 工作纪律管理
案例2 名企的员工沟通
理念2 沟通管理
案例3 斯瓦伯的交接班引导
理念3 工作交接管理
第7章 持续改善
第1节 细节与习惯
案例1 花王的利润增长
理念1 从小做起
案例2 单点改善的局限性
理念2 整体化改善
案例3 未能实现预期的改善
理念3 精益改善要落到实处
第2节 精益改善机制
案例1 3U备忘录
理念1 问题记录与分析
案例2 大野耐一圈
理念2 从现场发现精益
案例3 海尔日事日清工作法
理念3 日事日清，日清日高
第3节 鼓励改善
案例1 不同的提案制度
理念1 精益提案制度
案例2 来自基层的改善
理念2 鼓励基层参与
后记
参考文献
车间主管实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）是2016年由中国人民大学出版社出版,作者孙亚彬。
得书感谢您对《车间主管实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
