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高效赋能团队的系统指南，教你一步步打造自主驱动的高效团队。
内容简介
在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。
本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
作者简介
作者蒋小华，资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。
章节目录
版权信息
绪言 领导的核心不是管理，而是赋能
第一部分 释放团队潜能
01 打造小而美的敏捷团队
02 你充分赋权了吗？
第二部分 和人才共同成就
03 建立人企联盟关系
04 打造人才“生态链”
第三部分 让团队自主驱动
05 激活员工的内驱力
06 让团队自主思考
07 打造自驱性执行力
参考文献
附录
后记
赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队是2020年由蓝狮子出版,作者蒋小华。
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