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麦肯锡全方位数据分析，对未来方向的指引指南。
内容简介
本书根据麦肯锡全方位的数据分析，针对未来10年里管理者该如何应对危机、如何行动的问题， 向他们提供建议，以确保公司在不断变化的未来商业世界里实现显著的业绩增长。书中提出的10大经营策略涉及多方面，对于所有公司来说都是提高生产力、实现多样性和可持续增长所不可或缺的主题。
本书主要分为四个部分，共10章，每章对应一个经营策略。第一部分为应对外部环境变化的经营策略，第二部分为应对技术变革的经营策略，第三部分为应对企业与员工关系变化的经营策略，第四部分为应对企业与社会关系变化的经营策略。
作者简介
作者小松原正浩浩，麦肯锡公司东京办公室高级合伙人、麦肯锡尖端产业研究小组全球领导者之一，为制造业、媒体、流通、交通、运输等多行业提供咨询。利用在麦肯锡30年的咨询经验，为战略制定、新业务开发、组织变革、采购和研发、供应链部门的运营改善等提供支持。
章节目录
版权信息
推荐序 数字化是企业经营策略的主线
前言 以危机为契机实现业绩大幅提升
第一部分 应对外部环境变化的经营策略
策略1 提升线上模式的消费者体验
分析日本消费者购买行为的4个转变
学习中国消费水平迅速恢复的2个方法
增加线上消费者接触点
策略2 针对Z世代的特点完善商业模式
Z世代消费行为的5个特点
Z世代表层行动与深层心理的矛盾
疫情期间Z世代的消费行为
企业获得Z世代青睐的3个方法
策略3 打造更具韧性的公司以抵抗危机
日常出行的偏好变化
中长途出行的主要趋势
各行业在危机下面临的问题
打造韧性公司的3个方法
第二部分 应对技术变革的经营策略
策略4 实现数字化转型
为公司实现“敏捷的决策”
数字化转型成功的必要条件
策略5 进行供应链改革
全球供应链危机重重
供应链改革的2个关键问题
充分利用数字技术制定措施
第三部分 应对企业与员工关系变化的经营策略
策略6 将提高多样化作为管理重点
多样化程度越高，公司业绩越好
提高多样化程度，带来GDP增长
疫情影响下多样化的倒退
实现多样化管理的具体措施
策略7 通过健康管理实现经济增长
健康是经济增长的催化剂
未来健康问题的2个转变
减少疾病负担产生的经济效益
1美元健康投资可获得2.5美元回报
促进健康和经济增长的3个建议
策略8 重构工作内容和方式确保灵活性
业务形态的3个变化
未来劳动力市场的3个变化
重新定义工作的公司机遇更大
第四部分 应对企业与社会关系变化的经营策略
策略9 采取积极的行动以应对气候变化
制定可持续发展政策
建立气候变化危机意识
公司应对气候变化的2个措施
策略10 明确公司存在的目的是为社会创造价值
劳动力市场的两极分化
消费市场可支配收入降低
个人储蓄差距扩大
政府最大力度的支持
解决新常态下社会面临的8大问题
后记 打造韧性公司，迎接充满变数的未来
参考文献
麦肯锡未来经营策略是2024年由湛庐文化出版,作者[日] 小松原正浩浩。
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