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1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作，多年管理咨询、人才培训经验结晶。
2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才，在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。
3.以图表为核心，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，全面系统地掌握图表思考法，第yi时间取得大工作成果。
内容简介
麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以最短的时间掌握问题核心，找到佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。
作者简介
[日] 大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
章节目录
版权信息
前言 全世界最强的管理顾问公司的毕业生， 为什么能够在入职第一年就掌握受用一生的工作法
第一讲义 麦肯锡解决问题的基本流程
什么是“解决问题”？
解决问题的6个原则1 不要打地鼠
解决问题的6个原则2 把握问题的结构
解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树
解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析
解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树
解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞
解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制
解决问题的4个关键2 保持逻辑思考
解决问题的4个关键3 重复“所以呢？”
解决问题的4个关键4 必须思考“谁、做什么、怎么做”
第一讲义 麦肯锡解决问题的基本流程必修练习
第二讲义 麦肯锡提高解决问题能力的思考法
不要“翻硬币”
永不放弃的“毅力”
让五感更加敏锐
边放松边集中
图表思考法
打破束缚自己的“边框”
区分“意见”与“事实”
从问题开始
搞清楚问题的核心
问题是否抓住了本质
如何提出抓住问题核心的“好问题”
开拓视野的重要性
尝试“电梯测试”
第二讲义 麦肯锡提高解决问题能力的思考法必修练习
第三讲义 麦肯锡传达自己意见的技巧
提高自己的说服力
进行逻辑展开时的3个关键
进行逻辑展开时绝不能做的事情
金字塔图表的使用方法
怎样说明才能提高说服力
“没问题”并非真的没问题
第三讲义 麦肯锡传达自己意见的技巧必修练习
第四讲义 麦肯锡在项目中取得成果的能力
在限定时间内取得成果
和不喜欢的人也能够产生共鸣
在被问到之前先报告
提高自身存在感的方法
不要被“领导的责任”束缚
不要独自完成工作
设计工作
坚持“刨根问底”
设计会议
不说“我”，说“我们”
活用图表，提出高质量的问题
第四讲义 麦肯锡在项目中取得成果的能力必修练习
第五讲义 麦肯锡说明法
说明必不可少的三要素
不要一开始就使用PPT
使用金字塔图表
“空·雨·伞”的传达逻辑
提炼出信息的结晶
简洁有力的“一张图表、一条信息”
第五讲义 麦肯锡说明法必修练习
特别讲义 麦肯锡图表入门
时刻坚持图表思考
想在整体流程中把握关键要素的时候“业务系统”框架
想要分析基本市场战略的时候“3C”图
想要对组织进行重组的时候“7S”框架
不知道应该怎样选择才好的时候“定位矩阵”
想要发现针对课题的真正解决办法的时候“逻辑树”
特别讲义 麦肯锡图表入门必修练习
结语 多接触更好、更优秀的事物，掌握分辨真伪的能力
麦肯锡图表思考法是2019年由北京时代华文书局出版,作者[日]大岛祥誉。
得书感谢您对《麦肯锡图表思考法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
