内容简介
本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容。
展开全文
- 第 1 章 招聘管理的基础理论
- 学习目标
- 引导案例
- 1.1 招聘管理概述
- 1.1.1 招聘管理的概念
- 1.1.2 招聘管理的流程
- 1.1.3 招聘管理与其他人力资源管理职能的关系
- 1.1.4 招聘管理的意义
- 1.2 招聘管理的原则
- 1.2.1 招聘原则
- 1.2.2 甄选原则
- 1.2.3 录用原则
- 1.2.4 评估原则
- 1.3 基于HRBP 管理模式下的招聘体系
- 1.3.1 HRBP 管理模式下的招聘体系概述
- 1.3.2 HRBP 管理模式下的招聘体系的特点
- 1.3.3 HRBP 管理模式下招聘体系建立的原因及作用
- 1.3.4 HRBP 管理模式下招聘体系实施的流程
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 2 章 招聘管理的组织基础
- 学习目标
- 引导案例
- 2.1 人力资源规划
- 2.1.1 人力资源规划的目标
- 2.1.2 人力资源规划的基本流程
- 2.1.3 人力资源规划的供求平衡
- 2.2 工作分析
- 2.2.1 工作分析的基本概念
- 2.2.2 工作分析的主要内容
- 2.3 胜任力素质模型
- 2.3.1 胜任力概念溯源
- 2.3.2 胜任力素质模型的结构要素
- 2.3.3 基于胜任力素质模型的招聘管理
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 3 章 招聘管理的运行机制
- 学习目标
- 引导案例
- 3.1 招聘策略
- 3.1.1 企业招聘策略的4C 模型
- 3.1.2 工作吸引策略
- 3.1.3 工作销售策略
- 3.1.4 招聘延伸策略
- 3.2 制度建设
- 3.2.1 企业优化
- 3.2.2 招聘制度设计
- 3.2.3 制度范本
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 4 章 招聘计划的制订
- 学习目标
- 引导案例
- 4.1 招聘计划
- 4.1.1 招聘计划的构成
- 4.1.2 招聘计划的编制流程
- 4.2 招聘计划中的重要内容
- 4.2.1 招聘者
- 4.2.2 招聘地点
- 4.2.3 招聘时间
- 4.2.4 招聘宣传
- 4.2.5 招聘备选计划
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 5 章 招聘渠道管理
- 学习目标
- 引导案例
- 5.1 招聘渠道概述
- 5.1.1 招聘渠道的概念、特征及分类
- 5.1.2 招聘渠道的选择原则
- 5.2 内部招聘
- 5.2.1 内部招聘的适用条件
- 5.2.2 内部招聘的途径
- 5.2.3 内部招聘的优缺点
- 5.3 外部招聘
- 5.3.1 外部招聘的适用条件
- 5.3.2 外部招聘的优缺点
- 5.3.3 外部招聘渠道的主要类型
- 5.4 招聘渠道的比较
- 5.4.1 内外部招聘渠道的比较
- 5.4.2 招聘渠道的选择依据
- 5.5 广告招聘的招聘广告编写
- 5.5.1 招聘广告的概念
- 5.5.2 广告招聘的类型特点
- 5.5.3 招聘广告的编写技巧
- 5.5.4 招聘广告的编写模板
- 5.5.5 招聘广告的媒体选择
- 5.5.6 招聘广告的效果比较
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 6 章 人员甄选管理
- 学习目标
- 引导案例
- 6.1 人员甄选概述
- 6.1.1 人员甄选的概念
- 6.1.2 人员甄选的意义
- 6.1.3 人员甄选的标准
- 6.1.4 人员甄选的基本流程
- 6.2 常见的甄选技术
- 6.2.1 简历筛选
- 6.2.2 笔试测试
- 6.2.3 面试管理
- 6.2.4 心理测验
- 6.2.5 评价中心
- 6.2.6 背景调查与体检
- 6.3 甄选决策
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 7 章 录用与入职管理
- 学习目标
- 引导案例
- 7.1 录用管理
- 7.1.1 录用管理概述
- 7.1.2 录用决策管理
- 7.1.3 录用通知管理
- 7.1.4 录用面谈管理
- 7.1.5 录用流程管理
- 7.2 新员工的入职管理
- 7.2.1 入职体检管理
- 7.2.2 入职手续管理
- 7.2.3 签订劳动合同
- 7.2.4 入职引导管理
- 7.2.5 入职培训管理
- 7.3 试用期管理
- 7.3.1 试用期考核管理
- 7.3.2 试用期评估管理
- 7.3.3 试用期转正管理
- 7.3.4 试用期辞退管理
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 8 章 评估管理
- 学习目标
- 引导案例
- 8.1 招聘评估管理
- 8.1.1 招聘评估概述
- 8.1.2 招聘成本核算
- 8.1.3 招聘评估总结
- 8.2 面试评估管理
- 8.2.1 面试总结
- 8.2.2 面试的信度与效度
- 8.2.3 面试评估方案
- 8.3 录用评估管理
- 8.3.1 录用总结
- 8.3.2 录用评估
- 8.3.3 录用评估方案
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第 9 章 公职人员和外资企业人员的招聘与录用
- 学习目标
- 引导案例
- 9.1 公职人员的招聘与录用
- 9.1.1 公职人员招聘的概念
- 9.1.2 公务员招聘的程序、渠道与方法
- 9.2 外资企业人员招聘与录用
- 9.2.1 外资企业的招聘范围
- 9.2.2 外资企业招聘中的主要工作
- 【启发与思考】
- 【复习思考题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 情景仿真综合训练
- 参考文献
展开全部
版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020
作者：主编
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《招聘、甄选与录用：理论、方法、实务》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2020
作者：主编
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《招聘、甄选与录用：理论、方法、实务》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
招聘、甄选与录用：理论、方法、实务
免费读 (VIP)