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信息技术革新，财务数智化转型的重要性和挑战。
内容简介
随着信息技术的快速发展，人类社会正经历一场靠前的变革。无人超市、智慧家居、智慧医疗等智能化场景如雨后春笋般涌现，人单合一、共享经济、跨界融合等新商业模式如星星之火般燎原。数智化转型大势所趋，财务作为转型的排头兵，正逐渐摆脱传统束缚，从“记账—算账—报账”核算型职能转向决策支持型职能，迈向数智化新纪元。
从“数字化”到“数智化”，企业运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业财务数据进行深度挖掘和智能分析，从而实现财务管理的高效、精准和自动化。不仅为企业提供了更加便捷、高效的财务管理手段，也为财务管理者带来了全新的思维方式和管理理念。但实践中企业数智化转型会面临战略定位、组织调整、业务与财务的融合、成本与效率等重重压力。
如何解决这些问题成为当今CFO的重点工作。本书结合企业的很好实践，对财务的数智化转型升级进行了全面、深入的探讨，将财务数智化转型路径凝练成三句话：业财融合是基础，管理变革是核心，赋能业务是目标。
企业通过业财融合实现数据贯通、流程拉通，为智能化应用提供源源不断的高质量数据；通过管理变革确保数智化转型的成功；通过数智化技术挖掘数据资产价值，为业务赋能。本书结合不同的应用场景和实施策略，指出财务数智化转型的目标就是赋能业务。
作者简介
作者张敏，中国人民大学商学院教授，博士生导师，会计系主任，中国人民大学吴玉章特聘教授，中国人民大学商学院“教学杰出教授”，入选财政部第四期全国会计领军（后备）人才（学术类）。主要研究领域为审计、大数据审计与会计。
章节目录
版权信息
前言
第1章 必由之路：财务数智化转型
1.1 百川归海：美的集团财务数智化转型
1.2 财务数智化转型：数字企业“必杀技”
1.3 动量理论
第2章 管理变革：财务数智化转型的核心
2.1 黑云的管理变革
2.2 从0到1的管理变革
2.3 数字化转型的管理变革
第3章 业财融合：财务数智化转型的基石
3.1 业财融合概述
3.2 如何实施业财融合
3.3 业财融合建设模式
3.4 中国旅游集团商旅业务业财融合建设案例
第4章 赋能业务：财务数智化转型的目标
4.1 数据价值与价值思维
4.2 智能财务决策
4.3 风险预测
4.4 大数据审计
4.5 基于机器学习的企业应收账款预测
4.6 基于机器学习的企业现金流预测
财务大战略：数智化转型之路是2024年由中国人民大学出版社出版,作者张敏。
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