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本书是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型，进而实现效益增长的工具书。
内容简介
本书围绕数智化采购展开，共分为5个部分，分别解决了采购为什么要数智化、数智化采购是什么、我该如何做、他人是如何做的、未来是什么样子的这5个问题。
第一部分——探究（第1章），主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么说数智化采购是场必然的革命。
第二部分——架构（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的发展路径与数智化采购实施要点。
第三部分——业务规划（第4章），基于采购业务场景的数智化规划，重点介绍了集团型采购数智化规划、精益型供应链数智化设计、敏捷型供应链数智化规划、间接采购数智化规划4类规划方式。这部分也是本书的重点。
第四部分——全景案例（第5～7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数智化推行集团采购的实践，以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数智化实践，以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数智化平台为业务赋能的。
第五部分——展望（第8章），通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现了数智化采购的最新实践与未来可能的发展。
作者简介
作者姜宏锋，著名供应链管理实战专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。
姜宏锋专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升，因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询，辅导了500多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次，更是得到了多家知名企业的重复邀请授课，曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为“参加过的最贵的但最有收获的专业培训”。
目前任厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。
获得的多项荣誉，包括：2014年被新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；2016年被中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”；2017年被中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”。
章节目录
版权信息
前言
第一部分 探究
第1章 数智化采购是一场革命
第1节 数字时代已经到来
第2节 采购管理变革
第3节 数智化时代采购人的职业转型
第二部分 架构
第2章 数智化采购4.0
第1节 数智化采购4.0模型
第2节 企业数智化采购转型准备
第3章 企业如何实施数智化采购
第1节 数智化采购实施的8个步骤
第2节 企业推行数智化采购的7个关键点
第三部分 业务规划
第4章 基于采购业务场景的整体规划
第1节 集团型采购业务场景解决方案
第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案
第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案
第4节 间接采购业务场景解决方案
第四部分 全景案例
第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购
第1节 背景与挑战
第2节 转型思路
第3节 实施过程
第4节 创新与收益
第6章 长城汽车采购数智化变革之路
第1节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法
第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因
第3节 项目落地方案
第4节 第一阶段取得的成果
第5节 思考和期待
第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链
第1节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因
第2节 数智化供应链策略与整体规划
第3节 采购数智化管理创新
第五部分 展望
第8章 迈向数智化采购
第1节 采购中台
第2节 机器人流程自动化的应用
第3节 数智化采购发展趋势
数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践是2021年由机械工业出版社华章分社出版,作者张喆。
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