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企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书，将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。
内容简介
技术的变化，未来资本主义商业模式的变化，以及消费者的变化和需求的长期低迷，构成了一个大的环境，企业必须通过改变商业模式创造新的价值而重获增长。在众多被忽视的价值中，“善”价值，也就是为利益相关者创造“共享价值”被认为是一个重要的创新路径。
营销大师菲利普·科特勒博士在本书中系统地提出了企业通过“正”营销而创造“善”价值的6大项目和实施方案。对“企业社会责任”和“达成企业商业目标”如何互相驱动进行了系统而深入的阐述，书中大量的最新案例和工具也使本书深具实操性。
本书是企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书，将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普·科特勒博士所说：“我们要选择性地忘记过去，经营好现在，创造未来。”
作者简介
作者菲利普·科特勒，西北大学凯洛格商学院国际营销系杰出教授，约翰逊奖得主，全球首屈一指的营销界权威，他的作品在过去四十年中被世界营销行业奉为圣经。科特勒先后在芝加哥大学和麻省理工学院获得经济学硕士和博士学位，在世界各国大学荣膺的称号和名誉学位更是数不胜数。他在国际学术界的影响力非常深远，作品被翻译成二十多种语言出版，至今仍活跃于全球营销行业。
章节目录
版权信息
图书梗概
关于作者
序言
前言
致谢
第一部分 简介
第1章 从理念谈起：为什么有些营销和企业社会活动会失败
第2章 “叫好又叫座”的六种企业社会活动
第二部分 营销推动型活动：增加销售，吸引顾客
第3章 公益推广：用好的公益目标说服消费者加入企业活动
第4章 善因营销：在产品销售和消费者行动的基础上服务公益事业
第5章 企业社会营销：支持可带来行为变革的公益活动
第三部分 企业推动型活动：传达与推动企业的价值观和目标
第6章 企业慈善：向公益事业直接捐赠
第7章 社区志愿活动：企业员工贡献其时间和才智
第8章 社会负责型商业实践：改变商业模式以实现企业的社会影响
第四部分 攻守有道
第9章 攻势篇之一：选择企业要缓解的社会问题
第10章 攻势篇之二：选择支持公益事业的社会活动
第11章 攻势篇之三：开发社会活动
第12章 攻势篇之四：活动评估
第13章 企业社会活动最佳实践总结
第14章 守势篇：如何应付公众的质疑和批评
第五部分 非营利组织和公共机构专栏
第15章 争取企业资助和支持社会活动的有效营销方式──十大建议
正营销：获取竞争优势的新方法是2012年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 菲利普·科特勒。
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