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在充满不确定的时代，常变才能常新，常新才能长青。
内容简介
变革不是盲目的追赶潮流，如果没想明白自己到底为什么要变，变革的目的是什么，是很难变革成功的，因为模糊的目标只能带来糊涂的结果。那么究竟要为什么要变，变什么，怎么变，才能激励人心，让队伍充满活力能打胜仗？怎么变才能让企业赢得生意发展人，实现多方共赢？
本书围绕企业发展、经营给出直击人心的答案。
作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历，结合创业合伙人、咨询师的视角，就企业发展、组织变革的底层逻辑进行一般性提炼，进而总结出文化向实六部曲的实践方法论，根据企业不同的发展阶段，核心解决组织基业长青的基本问题：企业如何找到自己的心与魂，实现“上下一条心”；如何用制度建设推进企业升级等等。方法论清晰易复制，能够为企业发展提供详实参考。
作者简介
作者观因，本名陈航英，还金咨询CEO，阿里集团第一代“政委”，曾任淘宝组织文化负责人，聚划算生鲜类目负责人，阿里内部讲师。有超20年的企业管理经验，从事过业务管理、人力资源、互联网运营、企业发展顾问等，担任过CEO，服务多家互联网公司、传统转型企业、科技公司等，擅长战略落地、组织架构、绩效管理、政委体系、企业文化等模块，陪跑多家企业关键期，推动和赋能组织发展。
章节目录
版权信息
本书所获赞誉
推荐序
第一章 “变”出来的增长
企业三思：思危、思退、思变
企业经营的“上三路”：使命、愿景、价值观
企业不同阶段的文化特征及组织特征
第二章 心与魂：企业生存的基石
阿里生死关头的文化提炼
企业如何找到自己的心与魂
组织如何“上下一条心”
创业期的生存文化构建
第三章 知与行：企业升级的引擎
阿里最重要的一次组织升级
文化如何从“同心”到“同行”
如何用“刚”的制度落地“柔”的文化
什么是真正的“懂业务”
第四章 攻与守：激活业务活力
走出盲区，成就千亿市值
从业务中来，到业务中去
树立标杆，助推业务
复盘迭代，历久弥新
第五章 破与立：企业生生不息的不二秘诀
文化涅槃：阿里巴巴的破与立
文化的分蘖与破立
企业文化是组织之“道”
附录 对谈：被文化逼出来的长期主义
后记
致谢
赢得生意：做穿越周期的幸存者是2015年由蓝狮子出版,作者观因。
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