编辑推荐
系统阐述美的组织发展的底层逻辑和具体打法。
内容简介
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？
本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。
作者简介
作者刘欣，精亦诚咨询创始人，曾在美的集团工作17年，历任美的营运与人力资源总监、海外营销总监、集团总裁办副主任，主导和推动战略转型、运营管理、组织变革、人力资源管理、流程诊断、海外营销等多项工作内容。
为OPPO、SHEIN、复星、波司登、喜临门等多家上市公司和知名企业，提供管理咨询和授课服务。
章节目录
版权信息
联合推荐
推荐序
前言
开篇 组织之本
第一节 管理的根本是打造组织
第二节 极简主义的组织
第三节 实用主义的组织
设计篇
CHAPTER 1 第一章 结构之先
第一节 结构设计的“五部曲”
第二节 合久必分，分久必合
第三节 事业部制组织如何发展演变
第四节 结构变化下的深层逻辑
CHAPTER 2 第二章 分权之美
第一节 从集权之痛到分权之美
第二节 集权与分权的“度”
第三节 《分权手册》如何落地
CHAPTER 3 第三章 人才之梯
第一节 做一家“移民企业”
第二节 干部管理的6次升级
第三节 顺应人性的制度设计
第四节 敢分钱、会分钱、分好钱
运作篇
CHAPTER 4 第四章 打造之力
第一节 如何打造组织能力
第二节 组织活力的四个来源
第三节 如何穿透四类组织边界
CHAPTER 5 第五章 控制之度
第一节 有效内控的5条线
第二节 若无问责，何来管控
第三节 如何解决事业部间的协同问题
CHAPTER 6 第六章 运作之妙
第一节 如何激发员工不断奔跑
第二节 业务平台，从后台走向前台
第三节 为什么大部分离开的人还说好
进化篇
CHAPTER 7 第七章 进化之路
第一节 为什么总是充满危机感
第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎
第三节 组织进化的方向是战略
CHAPTER 8 第八章 蜕变之法
第一节 如何长出一颗变革之心
第二节 5种对抗法，克服大企业病
第三节 战略转型的“3字诀”
CHAPTER 9 第九章 成长之鉴
第一节 三个阶段形成组织智慧
第二节 大胆试错与敢于认错
第三节 最宝贵的能力：自我纠错
致谢
参考文献
卓越组织：美的持续精进的组织逻辑是2024年由机械工业出版社出版,作者刘欣。
得书感谢您对《卓越组织：美的持续精进的组织逻辑》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
