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适读人群 ：企业高管、高级管理人员、咨询顾问、项目主管、管理学专业研究者、商学院学生
作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。
作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。
本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。
严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风
杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐！
内容简介
企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
作者简介
丛龙峰
和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。
章节目录
前言 我为什么要写这本书
上篇理论篇
第一章 认识组织，组织起来 /002
引言 组织学的邀请 /002
一、组织的由来与组织三要素 /004
组织的概念 /004
组织的由来 /006
组织三要素 /013
1. 警惕时髦的观点 /013
2. 回归朴素的道理 /015
二、共同的目标与贡献的意愿 /019
共同的目标 /019
1. 目标的共同化 /020
2. 总目标与分目标的一致性 /022
3. 对目标的动态调整 /026
贡献的意愿 /029
1.把人用好 /029
2. 把人留住 /032
三、组织成长与领导力的发展 /033
企业成长阶段论 /033
组织的复杂化 /036
领导力的发展 /040
1. 团队管理阶段的领导力 /041
2. 组织建设阶段的领导力 /041
3. 文化管理阶段的领导力 /043
第二章 组织流程与运营效率 /045
引言 不能离开效率谈组织 /045
一、点效率—分工效率 /047
科学管理的起点 /048
胖东来的岗位管理 /052
二、线效率—合工效率 /057
福特制与华为IPD /058
流程管理的四项原则 /060
1. 流程管理遵循统一领导原则 /060
2. 流程分解遵循自我管理原则 /061
3. 将例外事件转为例常管理 /061
4. 在空白地带补强管理功能 /063
三、面效率—部门间效率 /064
基于竞争需求明确组织重心 /065
基于整体协同构建流程闭环 /068
1. 生产与销售之间的协同 /069
2. 营销与销售之间的协同 /071
3. 营销与研发之间的协同 /075
4. 跨部门机制与整体协同 /078
基于责任分担匹配利益分享 /083
1. 明确利益分享的原则 /083
2. 落实利益分享的方法 /085
四、体效率—企业间效率 /087
哪些环节可以合作 /088
哪些环节应该保留 /090
哪类企业更具前途 /091
第三章 组织层级与结构效率 /095
引言 结构效率大于运营效率 /095
一、对组织设计基本类型的划分 /097
二、以任务为中心的组织设计 /099
与直线层级相关的问题 /102
1. 权力与权威 /102
2. 权威与组织 /104
3. 信息的不对称 /106
4. 管控与赋能 /108
与职能部门相关的问题 /110
1. 部门任务 Vs. 公司目标 /112
2. 专业能力 Vs. 高管责任 /114
3. 职能工作对管理权威的消耗 /115
三、以结果为中心的组织设计 /116
斯隆的历史性贡献 /119
区域事业部制 /123
1. 纵向结构设计 /126
2. 横向责任划分 /129
产品事业部制 /133
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组织的逻辑是2020年由机械工业出版社出版,作者丛龙峰。
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