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教你提升效率，追求最大化成果。
内容简介
你是否总被无穷无尽的琐事包围？你是否常有分身乏术的感觉？你是否忙忙碌碌却成果寥寥？你是否觉得越忙反而越迷惘？你和团队的行动是否以目标为指引？你们的行动是否以成果为导向？
答案：以上现象昭示着残酷的事实——你和你的团队缺乏行动力，扪心自问：“在有限的工作时间内，我的一切行动都指向成果吗？”如果答案是否定的，那么，你需要了解并自觉运用行动力准则。每个人在占用时间的数量上是相等的，但每个人利用时间的效能是不相等的，正是后者的不相等导致人们最终取得的成果是不相等的。行动力关注行动的效率，即如何在有限的时间内追求成果最大化。
本书系统为读者提供卓越的行动理念和行之有效的步骤、方法和工具。时间管理的根本在于提升人们的行动力。行动力的根本则在于行动的效率，很多人虽然行动速度够快、时间够久，但是行动的效率却很低。
本书认为行动力的最佳体现就是将有限的时间运用到最有效的行动上去，从而确保行动的效率。管理人员不但需要对自我时间进行合理安排，使自身成为行动力出色的人员，还需要对团队的时间进行安排，打造一支行动力杰出的队伍。
作者简介
作者潘竞贤，青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。
章节目录
版权信息
作者简介
前言 要成果，不要结果
第一章 透视行动力
第一节 为什么努力却没效率
令人沮丧的现象
你有效率吗？
越快越好吗？
成果导向
第二节 拒绝穷忙
时间的谜团
要事为先
何为行动力？
行动力四要素
第三节 效率加速器
成果输出机
提升时间产出
锻造执行力
高效率的敌人
第四节 四步打造行动力
行动力可以练就吗？
练就之“道”
第1步：时刻牢记目标
第2步：清除障碍
第3步：做有效的事
第4步：让石头在水里浮起来
行动力模型图
第二章 时刻牢记目标
第一节 把目标刻在石头上
目标是行动的指南针
目标是凝聚力之源
第二节 目标要素
1.明确
2.具体
3.量化
4.可衡量
5.有挑战但可实现
6.时间限制
第三节 正确设定目标
设定目标的原则
第1步：把目标写下来
第2步：设定完成期限
第3步：寻找最佳路径
第4步：列出行动步骤
第5步：预设存在的困难
第6步：寻找解决方案
第四节 目标渗透行动
想象目标变为成果
吃掉“懒虫”
反复目视和宣讲目标
肩负百分百责任
寻找志同道合者
自我施压
为成果庆祝
第三章 消除障碍
第一节 坚持不懈
自律
转移痛苦
让目标触手可及
破釜沉舟
坚信我能做到
请别人监督
持续改善
第二节 战胜问题恐惧症
欢迎问题
看清真相
积极心态
第三节 创新无处不在
突破经验设限
勇于挑战权威
运用发散性思维
突破惯性思维
第四节 自动自发
端正工作动机
管理员工价值
透明化
第四章 做有效的事
第一节 聚焦目标
目标至上
削减不必要的事
抓住关键点
关注第二象限
活用记事本
照单办事
第二节 勇敢说“不”
没说“不”的原因
什么最重要？
一“意”孤行
拒绝的技巧
增强回绝底气
第五章 让石头在水里浮起来
第一节 摒弃完美主义
允许不完美
记流水账
暂时搁置
第二节 简单，简单，简单
清理文件柜
清整办公桌
说话简单明了
第三节 拖延等于放弃
不要畏惧失败
先做不喜欢的事
尽量减少非工作信号
改变环境
杜绝一切借口
第四节 高效率习惯
立即处理
投资健康
先难后易
从诱惑性任务开始
从无意义切入
别帮部属养猴子
参考文献
行动力：卓有成效的行动指南是2010年由蓝狮子出版,作者潘竞贤。
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