内容简介
本书结合中国汽车产品研发的应用管理实践，阐述了汽车研发管理在整个汽车研发过程中的作用和地位，介绍了汽车企业确定项目管理思路的方法，以及如何进行汽车产品项目策划和实施控制管理目标要点，从汽车研发管理概述、汽车产品规划、汽车产品开发实施管理、知识平台的建立与维护、研发人才管理等方面进行了论述。
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- 汽车研发管理
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 丛书序一
- 丛书序二
- 前言
- 目录
- 绪论
- 第一篇 汽车研发管理概述
- 第1章 汽车研发管理
- 1.1 汽车研发管理范围
- 1.2 汽车研发模式
- 第2章 汽车研发管理的框架
- 2.1 汽车研发管理框架
- 2.2 汽车研发管理的目标
- 第二篇 汽车产品规划
- 第3章 汽车产品规划管理
- 3.1 汽车产品规划
- 3.2 汽车产品规划的关键活动
- 3.3 汽车市场细分
- 3.4 细分汽车市场战略选择
- 3.5 关键点的需求分析
- 3.6 竞争分析与定位
- 3.7 定义新产品概念
- 3.8 技术平台分析
- 3.9 汽车产品系列化
- 3.10 汽车产品时间资源计划
- 第三篇 汽车产品开发实施管理
- 第4章 汽车产品开发项目的实施
- 4.1 项目实施的框架
- 4.2 汽车产品开发关键活动
- 4.3 需求管理
- 4.4 汽车产品技术实现
- 4.5 样车试制（中试，Pre-production）
- 4.6 试验管理
- 第5章 汽车产品生命周期管理
- 5.1 汽车产品市场预研
- 5.2 汽车产品技术预研
- 第6章 研发组织管理
- 6.1 工作平台建设（硬件）
- 6.2 知识资产管理
- 6.3 产品文件管理
- 6.4 采购管理
- 6.5 问题管理
- 6.6 投资管理
- 6.7 流程管理
- 6.8 范围管理
- 6.9 计划管理
- 6.10 质量管理
- 第7章 汽车开发管理
- 7.1 成本管理
- 7.2 开发费用管理
- 7.3 风险管理
- 7.4 变更控制
- 7.5 沟通管理
- 7.6 评审决策
- 7.7 项目监控
- 7.8 项目绩效评价
- 第四篇 知识平台的建立与保护
- 第8章 知识平台建设
- 8.1 知识平台建设的对象和作用
- 8.2 知识平台建设的框架
- 8.3 知识平台的建设
- 第9章 知识平台管理
- 9.1 知识平台的管理
- 9.2 知识平台的维护
- 第五篇 研发人才管理
- 第10章 研发人才平台的建立
- 10.1 研发人才的个性特征和工作特征
- 10.2 平台组织建设
- 第11章 研发人才的管理
- 11.1 研发人才的绩效管理
- 11.2 研发人才的激励策略
- 附录 常用术语
- 附录A 研发术语
- 附录B 汽车新术语
- 参考文献
- 后折页
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2013
作者：洪永福
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《汽车研发管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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