编辑推荐
开必要的会，开高效的会，开能落地的会。让每个人都“会”有所值。
内容简介
开会，这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？
本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。
彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值。
作者简介
作者格雷厄姆·阿尔科特是一名高效培训师和社会企业家。他创办了Think Productive，一家个人效率培训组织，在英国、美国、加拿大、澳大利亚和荷兰设有分部，与英国政府内阁、英国国民信托组织（The National Trust）、易趣、喜力（Heineken）、英国电信（BT）、葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、布里斯托尔大学（University of Bristol）等进行过合作。
章节目录
版权信息
第一章 麻烦不断的会议
我们正在经历许多麻烦不断的会议
我们正面临一场专注力危机
我们错过了许多创造奇迹的机会
创造性思考公司的工作方法论
怎样使用好这本书？
第二章 问题的解决之道
专注力管理
会议中的“阴”“阳”
第三章 会议之前
谨慎处理：40-20-40分配原则
会议准备好了吗？
为什么会前准备的40%很重要？
四大原则（简称“4P原则”）：目的、计划、规则、人员
会议清单
我可不是领导！该怎么做？
无须多想
第四章 会议之中
为冲刺做足准备
如果你是会议领导
如果你是与会者：让会议取得成功的10个办法
当出现以下情形，说明你的会议修复得不错了：
第五章 会议之后
一切都是为了“会后”
作为会议组织者，对于会议过程的反思
作为参会者（非会议主持人）的反思
“清晰明确”的力量 ——如何让你的会议聚焦于行动？
“清晰明确”的力量 ——完成会议任务的高效原则
结语
致谢
会议教练是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[英] 格雷厄姆·阿尔科特。
得书感谢您对《会议教练》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
