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通用电气、苹果、谷歌、3M、丰田……全球500强企业都在运用的“教练式管理”法则。
内容简介
通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式；提高管理者的自我表达能力，让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明；掌握学习原理与教练原理，并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。
作者简介
作者马特·萨默斯，国家注册心理咨询师、总裁班特训导师、企业内训高级讲师，美国生命动力系列三阶段体验式训练导师，美国Anchorpoint Institute授证临床催眠治疗师，美国时间线治疗师学会 (TLTA)注册时间线治疗师（中国首批）（双证），英国NLP学院授权NLP国际高级授证导师（可签发美国NLP大学国际证书），美国NLP 大学、国际NLP学院、国际Meta-Coaching系统职业教练认证私人及企业NLP专业教练。
章节目录
版权信息
前言
星期日 什么是教练？
星期一 经理当教练
星期二 教练的主要原则
星期三 教练之“箭”第一部分
星期四 教练之“箭”第二部分
星期五 具体环境里的教练活动
星期六 公司里的教练
逆境生存法则
小测试答案
教练式管理是2016年由浙江大学出版社出版,作者[美] 马特·萨默斯。
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