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一本追求成效的书，帮助企业实现业务增长。
内容简介
在当今数字化浪潮中，企业几乎不可避免地需要融入或自行打造数字生态。
本书详细地探讨企业应如何培育具备数字生态特质的商业模式，涵盖业务构建的基本原则、中长期发展规划等方面，深入讨论中台战略、平台型组织架构、S型曲线增长以及生态战略等概念。特别地，本书针对工业互联网背景下的数字生态构建提出独到见解，给出实用方法，呈现数字生态构建蓝图，为企业数字化转型提供创新路径和解决方案。
本书旨在广泛传播构建平台驱动型数字生态的核心理念与关键技术，助力企业在数字化转型的征途上稳步前行，引导企业在激烈的市场竞争中抢占先机。本书可供志在构建数字生态的企业的管理人员与咨询顾问等参考，也可为商学院的师生提供数字生态企业的实践素材。
作者简介
作者白涛，资深数字化转型专家，拥有20多年信息化与数字化服务从业经验，目前就职于某互联网大厂，曾就职于中国电信和微软等知名企业。为国内外头部大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。编写的某互联网大厂案例论文，被中国管理案例共享中心收录。
章节目录
版权信息
内容提要
序 数字生态：企业重构竞争力的新范式
前言
第一章 数字时代的竞争法则
一、具有不同业务形态的三类企业
二、效率对比：三类企业的差异
三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业
四、数字化增长的底层逻辑
五、数字生态企业的竞争策略
本章小结
第二章 传统企业的数字化转型
一、平台与生态
二、消费互联网：生态化差异
三、产业互联网：范式转移
四、传统企业的未来出路
本章小结
第三章 构建数字生态企业
一、构建平台型业务的基本原则
二、中长期发展战略
本章小结
第四章 平台冷启动
一、核心目标：达到临界值
二、平台冷启动的实现方式
三、冷启动策略拓展
本章小结
第五章 数字生态企业的创新法则
一、S型曲线思维
二、创新战略
三、第二曲线创新的意义
本章小结
第六章 构建中台与平台型组织
一、中台概念
二、构建中台的理由
三、平台型组织
四、中台建设路径
本章小结
第七章 重构传统商业的数字生态战略
一、深入理解数字生态
二、数字生态构建新视角
三、生态位竞争
四、头部企业的生态战略
五、创业企业的生态战略
六、多平台生态的演化
本章小结
第八章 工业互联网与数字生态
一、工业互联网概念
二、工业互联网生态系统
三、工业领域生态战略
本章小结
数字生态：企业赢在未来的关键是2025年由人民邮电出版社出版,作者白涛。
得书感谢您对《数字生态：企业赢在未来的关键》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
