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本书围绕“企业活着”这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道。
内容简介
本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。
第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；
第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；
第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。
作者简介
作者项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993年起享受政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996—2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。1984年10月至2007年12月在浙江大学任教。2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程。
负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作20部，其中包括：管理研究者专业读物——《战略管理》《决策管理》《管理之理》，高级经理人精萃读物——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》等。
章节目录
版权信息
内容提要
特别提示
引子 活着才是硬道理
第一篇 哲思战略——思维、行动指南
导语 ——不忘初心论战略
活着与不死
关键与底线
对症与防患
忘我与三活
利他避陷阱
战略与战术
行动即战略
成败论英雄
修因与得果
地狱与监狱
想到与做到
第1章 行思框架
决策三做
目标三活
质疑三问题
探思三假设
求解三出路
第2章 心身涵养
自我超越
领导要诀
圣人之治
厚德载物
第二篇 业务战略——生存、盈利基础
导语——竞争优势是什么
优势是什么？
实力怎评估？
顾客为中心
第3章 优势创造
外部机遇
内部优势
产品或服务总价值
创造总价值三战略
第4章 实力支撑
业务流程
优势持续
抵御竞争
揭秘市场
第三篇 公司战略——稳健、发展机制
导语——盈利之后可做啥
有钱会做啥？
有钱该做啥？
第5章 发展思路
发展动因
发展挑战
发展途径
第6章 主导逻辑
代际传承
价值归核
制度文化
第四篇 动态战略——协同、持续原理
导语——竞合变乱怎应对
第7章 生态竞合
六力模型
顾客管理
竞合演化
合作对策
第8章 辨乱处变
变乱挑战
万变归宗
选择反脆
战略大成
附录 ——企业战略决策精髓小结
尾声 ——寻求偶然之必然
作者简介
活着：企业战略决策精髓是2016年由企业管理出版社出版,作者项保华。
得书感谢您对《活着：企业战略决策精髓》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
