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本书旨在引导经营管理者，摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态，将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。
内容简介
全书通篇采取问题导向、思维导入方式，有助于读者从具体的问题从发，将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。
上篇旨在聚焦问题，让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源；下篇旨在解决问题，让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制，避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。
作者简介
范桃根，在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。
章节目录
版权信息
导读 从盲人摸象到一叶知秋
上篇 经营者头疼的问题
第一章 企业的利润之井有多深
问题1：为什么企业经营业绩滑坡
问题2：为什么经营管理问题不断
问题3：为什么运营效率低下
第二章 价值职能体系够不够健全
问题1：为什么产品（服务）不值钱
问题2：为什么人才不足、团队乏力
问题3：为什么资金资源短缺
问题4：为什么陷入低价竞争困局
第三章 激励机制动力够不够强劲
问题1：为什么员工不努力
问题2：为什么团队不上进
问题3：为什么组织无斗志
第四章 企业问题与乱象面面观
问题1：规模与能力问题
问题2：理念与观念问题
问题3：模式与习惯问题
问题4：眼界与认知问题
问题5：经营格局问题
问题6：管理模式问题
下篇 如何避免障碍和解决问题
第五章 决策者能否见风使舵
问题1：企业是否有自知之明
问题2：决策者能否预判趋势变化
问题3：企业能否把握主流趋势
问题4：未来不可回避的两极化趋势
问题5：企业有没有实施变革优化
问题6：决策者能否高瞻远瞩
第六章 企业如何主动推进变革优化
问题1：企业生存发展的立足点在哪里
问题2：企业如何夯实生存发展基础
问题3：企业如何避免发展障碍
问题4：如何厘清价值经营纲要
问题5：如何理顺能力管理环节
问题6：如何构建价值数据体系
问题7：如何完善能力指标系统
第七章 企业有没有明确的价值定位
问题1：为何遭遇发展瓶颈
问题2：为谁辛苦和为谁忙
问题3：为何战略难以落地
问题4：如何有效抓住利润
问题5：如何形成良性循环发展态势
问题6：决策者怎样才能胸有成竹
第八章 企业能否消除能力结构短板
问题1：市场竞争需要什么基础支撑
问题2：如何厘清价值与能力体系结构
问题3：如何健全价值创造职能体系
问题4：如何塑造组织竞争力
第九章 如何夯实市场竞争力基础
问题1：如何经营好市场
问题2：如何促进销量提升
问题3：如何提升客户满意度
问题4：如何塑造品牌价值
问题5：如何经营好产品
问题6：如何优化完善产品
问题7：如何提升更新技术
第十章 如何夯实组织竞争力基础
问题1：如何经营好组织
问题2：如何整合思想价值
问题3：如何整合理念价值
问题4：如何整合文化价值
问题5：如何塑造好企业人
问题6：如何整合人力资源
问题7：如何追求人尽其心
问题8：如何均衡配置资源
问题9：如何调控管理资金
第十一章 如何塑造文化竞争力
问题1：如何避免隐性发展障碍
问题2：如何驱动价值创造行为
问题3：如何有效授权与追责
问题4：如何分享分配利益
问题5：如何有效活化薪酬
问题6：如何有效活化奖励
问题7：如何调整活化福利
问题8：如何实施文化牵引
问题9：如何形成全方位激励
问题10：如何保障企业持续生存发展
后记
企业高管经营课：觉察认知盲点，突破增长瓶颈是2022年由博瑞森管理图书出版,作者范桃根。
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