编辑推荐
本书对民营企业向社会企业转变的新型社会企业实践及相关理论政策进行了探讨研究。
内容简介
本书为北京大成企业研究院编撰，聚焦“社会企业”，上篇总结和回顾了民营企业发展、国有企业改革与社会企业的关系，并梳理了经典理论中社会所有制、资本社会化等相关理论，并编译了The Journal of Finance 中《全球企业控制情况》；下篇选取国内外各类企业——华为、福耀集团、蚂蚁科技集团、腾讯控股、联想控股、中国建材、富士康集团、西门子公司、通用电气、施耐德电气作为社会企业的典型代表，介绍其经营管理、股权结构、派息、社会责任（慈善、环保）、员工福利等。
作者简介
北京大成企业研究院，是一家独立研究机构，2014年创立，主要关注中国民营经济发展战略性、前瞻性和实效性问题。研究院由十、十一届全国政协副主席、全国工商联原主席黄孟复先生和中央统战部原副部长胡德平先生倡导创办。以研究院为平台，聚集一批有思想、有成就、有责任感的企业家，以在经济线企业的视角和思维方式，联合有理论造诣的专家学者，从理论到实践研究中国民营经济发展情况，对经济社会发展提出政策建议，为推进我国全面深化改革提供智慧。
大成企业研究院的理事会主要由企业家组成，执行团队中有长期从事宏观政策、民营经济和企业战略研究的专家，有长期从事工商联工作经验丰富的专家，有长期在政府部门工作的前官员，研究院在研究课题、政策建议、联络企业家及组织活动等方面具有较大的优势。
章节目录
版权信息
民营企业要努力使越来越多员工进入中等收入人群——在“发展民营经济与促进共同富裕”座谈会上的讲话（代序一）
推动共同富裕，民企担纲主力（代序二）
上篇 研究报告
促进共同富裕的一条重要路径——民营企业向社会企业转变研究
一 大型民营企业内在性质正在悄然发生变化
二 社会企业的基本特征
三 民营企业向社会企业转变的基本情况
四 西方大公司的资本社会化
五 社会企业的三类理论阐述
六 民营企业向社会企业转变的经济社会意义
七 推动大型民营企业向社会企业转变的若干建议
国有控股混合企业与社会企业
一 中国国有企业资产数量增长历史简况
二 国有企业理论上是最具广泛性的社会企业
三 传统国有企业是政府集中控制与管理的非市场企业
四 股份制改革将国有企业推向公司化、市场化
五 传统国有企业已基本改变为国有公司
六 混合所有制改革将国有企业转变为“国有—社会企业”
七 国有、民营、外资混合的社会企业正在兴起
八 打破所有制界限重构中国经济主要微观基础
关于社会所有制的讨论
一 什么是社会所有制
二 社会主义所有制的本质特征是公有制，还是社会所有制？
三 股份制是不是社会所有制？
四 社会所有制是否包括马克思讲的“重建个人所有制”中的“个人所有制”？
五 资本社会化能否将资本主义经济转化为社会所有制经济？
资本社会化的理论设想及实践探索
一 马克思主义资本社会化理论
二 资本主义国家资本社会化形式的理论设想
三 资本主义国家资本社会化的实践形式
四 我国资本社会化的途径和进展
五 资本社会化的本质及发展趋势
全球85个国家（地区）3万家企业股权及控制情况——《全球企业控股情况》摘译
一 数据情况
二 公司所有者类型
三 企业控制情况
四 所有权和控制权的大致趋势
五 主要结论
下篇 企业案例
“民营企业向社会企业转变研究”案例之一 华为投资控股：以奋斗者为中心，员工与企业共成长
一 虚拟受限股——特色的员工持股模式
二 利益分享——以奋斗者为中心进行利润分配
三 世界顶尖——企业发展目标
四 可持续发展——企业的社会责任
五 海纳百川——企业管理的社会化
“民营企业向社会企业转变研究”案例之二 福耀集团：发展自我，兼善天下，以行动回报社会
一 社会公众投资者占大多数——股权高度分散化、社会化
二 累计分红大于募资——利润分配社会化
三 注重发挥职业经理人作用——管理社会化
四 成立基金——财产传承社会化
五 切实履行社会责任——经营目的社会化
“民营企业向社会企业转变研究”案例之三 腾讯控股：科技向善，打造推动数字中国的先行者
一 发展概况
二 经营业绩
三 公司股权社会化
四 利润分配社会化
五 经营目标和管理模式社会化
六 履行社会责任
“民营企业向社会企业转变研究”案例之四 联想控股：职工持股，产业报国，打造“没有家族的家族企业”
一 股权社会化——股权高度分化的混合所有制企业
二 经营目的社会化——以产业报国为己任
三 利润归属社会化——全面履行社会责任
四 经营管理社会化——广揽全球优秀人才
“民营企业向社会企业转变研究”案例之五 富士康集团：助力高质量发展转型升级，引领全球工业智能制造
一 集团概况
二 股权结构社会化
三 利润分配社会化
四 经营管理社会化
五 工业富联经营业绩
六 社会效益与员工福利
七 公益慈善事业
八 环保和绿色发展
“国有企业向社会企业转变研究”案例之一 海康威视：国有控股，民营机制
一 股权社会化
二 利润分配社会化
三 管理社会化
四 经营目标社会化
“国有企业向社会企业转变研究”案例之二 中国建材：央企混合所有制的典范
一 股权社会化
二 利润分配社会化
三 管理社会化
四 经营目标社会化
“外国企业向社会企业转变研究”案例之一 西门子：做负责任的全球企业公民
一 西门子的主要业务领域
二 股权高度社会化、全球化
三 管理经营从家族式转向社会化
四 利润分配社会化
五 积极履行社会责任
六 西门子在中国
“外国企业向社会企业转变研究”案例之二 通用电气：全球绿色能源的积极倡导者
一 集团概况
二 经营业绩
三 股权社会化情况
四 利润分配社会化
五 经营目的社会化，管理团队社会化
六 扎根中国，打造人才、研发、生产、采购中心
七 热心公益、回馈社会，帮助世界落后地区
“外国企业向社会企业转变研究”案例之三 施耐德电气：联合国契约的坚定践行者
一 发展概况
二 经营业绩
三 股权高度分散
四 半数员工持股，利润分配社会化
五 经营管理社会化
六 企业社会责任
七 业务本土化
后记
编委会
走向共同富裕：民营企业向社会企业转变研究是2022年由社会科学文献出版社出版,作者北京大成企业研究院 编著。
得书感谢您对《走向共同富裕：民营企业向社会企业转变研究》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
