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本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。
内容简介
书中针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。
“灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。
作者简介
作者黄渊明，HR职业经理人，管理畅销书作家。现任某企业集团CHO（首席人才官），16年世界500强企业（华为）、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HR高管领导力等领域。
章节目录
版权信息
导读
第一章 从“灰度”视角看招聘的痛点
1 业务部门的招聘痛点
2 HR的招聘痛点
3 HR眼中的业务部门招聘痛点
第二章 “灰度”招聘，帮你打开招聘的崭新视野
1 如何理解“灰度”及其应用
2 “灰度”思维对招聘工作的启发
第三章 敢于突破招聘需求的“灰度”
1 整合各方的招聘需求
2 HR要懂战略和业务
3 用5W1H模型精准描绘人才画像
4 VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗
第四章 人才地图：定好目标再行动
1 渠道拓展的前提是绘制人才地图
2 绘制人才地图的基本思路
3 绘制人才地图的六步法
4 如何发挥人才地图的作用
第五章 招聘渠道的“灰度”化：无处不营销
1 从“以我为主”到“以他为主”
2 让业务主管把招聘当成自己的事
3 妙用朋友圈招聘人员
4 挖掘内部推荐的潜力
5 社交与招聘的“灰度”化
6 把人才服务供应商培养成战略合作伙伴
第六章 招聘团队“灰度”化：建立内部猎头团队
1 为什么要建立内部猎头团队
2 为何企业内部招聘团队不给力
3 建设内部猎头团队的可行性
4 内部猎头团队的组织架构
5 内部猎头团队的分工与流程运作
6 选择什么样的人来做内部猎头
7 内部猎头团队运作成功的原因
第七章 “灰度”招聘面试：掌握面试“综合格斗术”
1 识人三问：升级你的识人认知
2 招聘面试要完成“四项任务”
3 招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融
第八章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：行为面试法
1 基于三种场景匹配性的行为面试法
2 基于三种场景，建立招聘面试标准
3 基于场景的“行为面试法”实战创新应用
4 运用STAR面试法的技巧及注意事项
5 基于新旧场景对比的STAR面试思路
第九章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：情境面试法
1 情景面试还是情境面试
2 基于未来场景的情境面试法
3 让实战元素进入面试场景
第十章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：高效面试法
1 如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作
2 其他有效的招聘面试方式
第十一章 “灰度”招聘面试的实战创新应用：辅助识人方法
1 通过性格测试识人
2 通过肢体语言识人
3 以物识人
第十二章 “灰度”招聘之录用决策
1 用信息驱动招聘决策
2 基于信息的招聘面试评价
3 基于组织与个体层面的招聘决策思路
4 坚守原则，把控招聘质量
第十三章 “灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理
1 通过综合回报有效吸引候选人
2 HR与业务部门协同进行入职前管理
3 业务部门进行入职后辅导
4 新员工思想动态管理与离职防范
第十四章 “灰度”招聘之打造业务面试官队伍
1 做好业务面试官的角色定位
2 明确业务面试官在面试流程中的职责
3 业务面试官需要掌握的招聘面试方法
4 业务面试官需要掌握的招聘流程
5 选拔、评估、管理业务面试官队伍
把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略是2020年由博瑞森管理图书出版,作者黄渊明。
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